主管行为管理办法及活动量管理工具.pptxVIP

;;课程目标;目前在用的活动量管理工具？;如何用好辅销工具？;;为什么要做活动管理？;保费达成的四个驱动因素;案例分析;结论：不做活动管理等于不要收入;;影响活动管理的技术因素？;出勤率 早夕会 成长日志管理 业务员拜访量与质 主管每日活动辅导 单位活动量评鉴与督促 ……;影响活动管理的人性因素？;今天太忙了，没时间，算了 每天一访都没有，有啥好写的 每天都写这些枯燥的数字，太麻烦了，有这时间干点啥不行 写了这么长时间，也没发现有什么用处啊 ……;人性的原因 技术的原???;;活动管理基本原理;活动管理出现的状况;原因诊断;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;建立卓越的工作标准;一、建立卓越的工作标准——业务员;二、建立卓越的工作标准——业务主任;三、建立卓越的工作标准——业务经理;1、研讨和补充自己业务部、室的卓越工作标准？ 2、如何推动执行自己的卓越工作标准？ ;一件好事情重复做37次就能养成好的标准工作习惯！;;;;;;;;;;;;三分制度 七分执行; 无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违地收获了成功的反面失败。面对失败，我们常将责任归咎于自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到