九略一力组织结构咨询报告.pptxVIP

湖南一力实业有限公司管理咨询项目 第二阶段组织机构设计方案目 录组织架构体系诊断组织模式设计思路组织架构整体选择方案组织架构今后优化方向一力物流实业有限公司当前的发展阶段决定了公司组织管理体系处于一个不断规范、调整、磨合和优化的过程企业生命周期 项目创业阶段整合阶段规范阶段成熟阶段 重点目标生存成长稳定完善 规范程度不规范初步规范规范化规范化 职能制或事业部制加矩阵结构面向流程的矩阵结构组织形式直线制职能制 集权程度个人集权上层集权有控制的分有控制的分 权权参与协调 领导风格家长式权威指令 奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和系统考核和 奖励制度团队奖励 一力物流架构的过渡阶段一力物流目前处在创业阶段向整合阶段的转化的过程，急需进一步由整合阶段走向规范阶段一力物流职能部门职能部门事业部下属职能下属下属职能下属一力物流目前虽然采用的是事业部管理模式，但在实际运作中却呈现职能管理、事业部管理的混合形态，还没有形成清晰的管理模式职能部门管理与事业部管理脱节事业部管理与职能部门权责不清职能部门间、事业部与职能部门间，包括事业部内部所形成的条块分割状态，是职能管理和事业部管理混乱交叉的影响，一力物流还没有真正形成与事业部管理模式相适应的职能管理体系，并且当前一力的组织架构建设严重滞后于公司的发展速度，导致公司的组织管理功能模式不清晰，产生