人力资源的战略性规划管理范本.pptVIP

;;1.什么是人力资源规划？为什么要做规划?规划哪些内容？ 2.人力资源规划受哪些因素影响？ 3.怎样预测企业人力资源供给和需求？ 4.如何对企业的人力资源进行规划预测？; 第一节 HR规划概述;;一、什么是人力资源规划;人力资源规划考虑的因素： 企业的发展目标 人力资源的代谢和替换 组织结构的变化;通过人力资源规划要解决以下问题：;2、企业战略与人力资源规划;案例讨论;3、人力资源规划的基本内容;;;4.人力资源规划的目的;;人力资源规划的目的;二、人力资源规划的制定;人力资源规划的总体思路;人力资源计划的制定;;;人力资源规划实施的时机;;1、人力资源需求预测的含义 指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行预计的活动。 2、影响人力资源需求预测的因素 技术水平或管理方式的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 企业财务资源的多寡 人员稳定性 外部因素：经济环境、技术环境、竞争对手;3、人力资源需求预测的方法 定性预测方法：由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测。如：经验预测法、德尔菲法； 定量预测方法：利用数学或统计的方法进行分析预测。如：趋势预测法、比率分析法、回归分析法 ;1、经验预测法 即组织各级领导根据自己的经验和直觉，对人力资