物料与仓储精细化管理物料精度管理与控制的微观对策.pptxVIP

;;仓库运作流程;目 录; ;盲目追逐世界500强的反思？;节能减排 （环境成本上升）;;为世界 作贡献;小组思索：关注生产过程中的隐性成本？;思索：1）仓储业务的直接关联部门？2）生产管理（PMC、采购、仓库管理)中的隐性成本？;隐性成本;案例分享：--采购同步化与供应商管理;库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题 ---思索：库存乃万恶之源？;采购的关键评估指标：回转率; ; ; ;5R原则;物料管理的五大绩效考核（消除むら）; 物料纳入准时率; 物料断料的损失;仓管员在次日9点钟前将当天进料状况以电子邮件形式发行至MC、采购员、物控经理、生产部经理。 采购员对预期不能及时回厂的物料信息以电子邮件形式反馈至MC处，紧急的物料还需电话及时知会。 收料报表注明回货物料品种，所属需求计划表编号、采购订单编号。;日物料准时纳入率统计表;欠料原因分析表; 订单交期达成率; 生产异常之控制（每日生产计划达成确认会制度）; 附表1; 成品入库准时率; 成品入库准时率之控制; 成品在库周转率; 物料在库周转率; 物料在库周率控制;主要瓶颈因素分析及应对措施;瓶颈因素; ;1级水平 5S活动作为发现问题的手段 ;;5S活动一级水平（Level 1）---职场活性化;5S活动二级水平（Level 2）---生产性改善;5S活动三级水平（Level