激励在企业管理中的应用.docx

PAGE PAGE 1 激励在企业管理中的应用 　　 　　【摘 要】在国民经济发展的近三十年里，我国的中小企业迅猛发展，但由于经济全球化的影响，企业间的竞争压力不断增加，导致了“人才”间的竞争愈演愈烈。人才的稀缺，人才的流动性大，工作效率低等問题已经成为影响企业发展的主要因素。因此，企业为了顺应时代发展的潮流，要随之改变传统的管理方式，通过吸收先进的人力资源管理方式来弥补企业发展的不足。 　　【Abstract】In the past thirty years of the development of the national economy， Chinas small and medium-sized enterprises have developed rapidly. However， due to the impact of economic globalization， the pressure of competition between enterprises has continued to increase， leading to increased competition among talents. The scarcity of talents， the mobility of talents， and the low efficiency of work have become the main factors affecting the development of enterprises. Therefore， in order to comply with the development trend of the times， the enterprise must change the traditional management method， and make up for the lack of enterprise development by absorbing advanced human resources management methods. 　　【关键词】激励;企业管理;应用 　　【Keywords】incentive; enterprise management; application 　　【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）12-0007-02 　　1 引言 　　在人力资源管理过程中，要牢记“以人为本”的思想。显而易见，在解决企业管理的诸多问题时，最主要的就是加强对人的管理。为了解决这些主要问题，从直观的角度出发，建立一套完整高效的激励机制是关键，这不仅有利于吸引人才，更有利于留住人才。因此，企业应重视激励机制在管理上的应用。 　　2 采取多样化的激励方式 　　激励有多种方式，企业中应用最广泛的就是物质激励，除此之外，还有精神激励、目标激励、晋升激励和负面激励等多种表现形式。在企业管理的过程中，仅仅依赖于物质激励是达不到激励的预期效果的，但这并不意味着全部否定物质激励在企业管理中的作用，我们要把物质激励与其他的激励方式结合起来。 　　物质激励，主要包括工资、奖金和各种福利报酬的增加;精神激励则包含信任、安全感、感情激励等;目标激励，就是为员工制定适当的目标，激发能动性，增强责任感，为实现目标而做出努力;晋升激励则是为员工对企业做的贡献给予升职的空间和机会，实现员工的自我价值。当然，激励的方式也并不都是正面的鼓励，它也包含很多负面的激励形式。比如淘汰制度，我们平时了解最多的就是末位淘汰制，对于同样的工作任务，按照统一的标准，在相同的时间下进行考核，排名末位的就会被淘汰出局。除此之外，扣工资也是企业管理中最常用的手段，相对来说扣工资是惩罚力度较小的方式，严重的还有劝退等多种负面激励方式。 　　在企业管理的过程中，面对企业发展的不同阶段和员工需求情况的变化，采取的激励方式应该是不同的，企业要善于观察员工的变化，不断更新激励机制，不依赖于单一的激励方式，采取多种激励方式相结合的手段，才能发挥激励的真正作用。 　　3 建立良好的沟通与反馈机制 　　沟通是企业管理过程的浓缩。一个企业的管理者，不仅要同上级领导进行及时沟通，交代各项工作安排和工作的完成进度，还要及时地与下属进行沟通与交流，了解员工内心的真实想法，只有这样才能发现问题并及时解决问题。如果一个企业缺乏有效的沟通，员工的想法就不能及时反馈到管理者，在管理者不了解员工的想法时，处理事情的方式很可能不是员工所期望的，长此以往，就会导致员工对整个企业的满意程度降低。所以，只有