企业文化体系架构课件.pptxVIP

2007年4月? 上海;前 言;711所企业文化建设需要解决两个关键性问题，这也是711所所企业文化体系构建的基础;同时，在构建企业文化体系时，我们还要考虑到内外部多种因素对文化建设的要求与影响;体制是根本，它必然对711所的文化具有长远与深刻的影响，这种影响来源于两方面，一是事业单位的科研院所，二是中船重工的下属单位，要按照企业的规律来运营;在目前这种体制下，711所企业文化必须坚持集团公司文化的“四个统一”并积极吸收其有益的文化因子;行业壁垒的打破及跨国企业的大举进入，使市场竞争更趋激烈，711所不仅要面对国内快速发展的竞争者，而且还要面对实力雄厚的跨国企业的竞争 “第一造船大国”的宏伟目标和造船强国的策略，给我国造船工业带来巨大发展机遇，而且给以船用柴油机为代表的船舶配套业的发展带来很大机会； 新军事变革及国防现代化的发展对海军装备现代化建设提出了更高的要求，为舰船柴油机、热气机及动力装置等专业的发展提供了难得的机遇 军品市场和造船业的周期性特点给发展带来了不确定性 替代品及新技术的发展对原有业务将形成很大的冲击 加工制造业的市场趋好，供应商的议价能力得到加强 人民币升值压力和区域商务成本的增高，使成本比较优势减少，产业获利空间变小;40多年的发展历程积淀的优秀文化是711所企业文化建设的基础;致力于向海军和其他用户提供适用的动力系统和满意的服务;其次，企业文化因子还需