红岗区人才培养经验材料--改.docVIP

实施人才兴区战略 叫响红岗人才名片 3月6日，市委书记来红岗区考察调研，深切关注红岗人才工作，对红岗区选才、留才、育才、用才各项工作作出重要指示，同时对红岗区多年来为省、市输送大量高素质人才给予充分肯定。自2004年以来，在市委的坚强领导下，在市政府的大力支持下，红岗区持续推进实施“人才兴区”战略，通过多渠道引进人才、多措施锻炼人才、多岗位培养人才，积淀起一支以青年骨干力量为支撑的人才接续梯队。截至目前，累计引进清华北大等高校优秀毕业生、医务法律会计专业技术人员等各类人才300余名。经过组织培养锻炼，提拔使用年轻干部120余名，并向中央、省市重要部门输送优秀年轻干部75名。红岗成为享誉龙江西部的“人才成长摇篮、干部培养沃土”。 一、拓宽渠道聚英才，为人才梯队建设注入源头活水 人才资源是第一资源。2004以来年，红岗开始启动实施“人才兴区”战略，历经四届班子接续推进，三次修订人才工作规划，久久为功，积水成渊。坚持宽视野引人才。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。突破世纪之交油田子女就业分配、人才要素流动不足的大环境，红岗区率先跳出“区域本位”的人才观念束缚，大胆提出了实施人才引进计划，探索“聚天下英才而用之”，实施更加积极、开放的外部人才引进政策。坚持高起点招人才。“盖有非常之功，必待非常之人”。破解资源型城市转型的难题，需要一批有能力、有本领的“英才”。为此，红岗区把人才引进范围锁定在“211”、“985”高校，先后在20余所重点院校举办人才招聘会，引进北京大学、清华大学、中国人民大学、中国政法大学等全国重点院校优秀毕业生300余名。坚持严标准选人才。“如尺之木，必直于苗”。人才如同春起之苗，需精挑细选。在招贤引智过程中，红岗区不断健全引进程序，通过面对面交流、细致甄别、严格筛选，综合测评理论水平、专业知识、岗位适应能力、思维反应、口头表达、组织协调等多方面的能力，引进质量逐年提升。 二、多措并举育人才，为年轻干部成长搭建筑巢梧桐 用科学的方法优化人才培养，是红岗实现年轻干部高效成长的重要手段。培养方式力求多元化。将普遍培养和重点培养、知识培养和能力培养、政治素质培养和专业技术培养、常规性培养和个性化培养统筹推进，以用人单位为培养主体，完善广泛引进、导师培养、公开选拔、挂职培养的全链条培养体系。2004年以来，先后开展各类公开选拔8次，推荐了30余名优秀年轻干部到市级机关上挂学习，选派了140余名年轻干部到信访维稳、招商引资、城市管理、精准扶贫、统筹城乡建设等一线参加实践锻炼，实现了干部培养的优势更新，促进了年轻干部的快速成熟。分类指导突出精准化。持续完善导师培养体系，将处级领导、科级班子一把手、经验丰富的老同志列为培养导师，对处级后备干部、正科级干部、副科级干部及科级后备干部，采取分类指导、区别培养。根据不同层级干部的实际需要，科学设计培养计划，处级后备干部突出科学判断形势、引领发展、解决复杂问题和带队伍能力的培养；正科级干部注重驾驭全局、创新成事、综合协调能力的培养；副科级干部注重依法行政、研究政策和专业技术能力的培养；科级后备干部注重专业知识、政治理论水平、文字语言表达能力、处理问题能力的培养。经过科学规划、合理设计，红岗年轻干部均得到了符合本阶段的精准培养，各项能力得到了显著提升。聚焦实践提高专业化。围绕发展需要，采取不同形式，定向提高年轻干部专业领域能力素养。定期选派科级干部或科级后备干部，深入油田一线，学习借鉴油田企业的先进经验；立足经济主战场，选派优秀副科级干部或科级后备干部到园区挂职，与客商零距离接触，面对面服务；积极主动与发达地区协调联系，选派优秀干部到扬州、北京、上海、唐山等发达地区挂职锻炼，学习先进理念。素质提升实现常态化。近年来，红岗通过建设“网络培训学院”、“学术报告厅”，常态化组织开展专题理论研讨会、经验交流会、专题报告会等活动，不断提升培训质量、扩大培训范围、活化培训方式。同时，突破财力有限的困难局面，设立人才培养专项基金，组织干部参加省市培训，选派干部到北大、吉大、浙大等高校进修，以学习提能力、增动能，为人才持续成长充电续航。 三、不拘一格用贤才，为年轻干部发展创造出彩舞台 红岗区历届班子始终坚持把年轻干部的选拔培养提升到事关改革发展全局的战略高度，以强烈的政治责任感和使命担当，着力把红岗区打造成为年轻人才成长基地。敢压担子塑造干部。将全区最优秀人才整合到经济部门、急难险重岗位、乡镇社区一线，让各类人才在百舸争流中一展所长。建设红岗青年创业园区，将招商与培训相结合，提高年轻干部参与经济发展的能力，增强全区经济战线整体实力，实现了全区人才资源优化重组。选派优秀青年干部到京接访、驻省维稳，在矛盾突出的地方考验干部，培养应对复杂问题、解决棘手矛盾的能力。安排优秀年轻干部到村任职、挂职，增加群众工作经