【管理学】组织文化与组织发展.pptxVIP

第十三章 组织文化与组织发展范云峰主要内容第一节、组织文化一、组织文化概述二、几种主要的组织文化三、组织文化的建设和发展第二节、组织的发展前言：中国企业管理中的“十个为什么”1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍。3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳组织变革与流程再造的本质是文化变革4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）？ 中国企业管理中“十个为什么”5．为什么企业分权分利就分心。6．为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才。7．企业能做多大为什么总是取决于企业家的抱负与追求。8．为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。9．对于成功的企业而言为什么最大敌人是自己？10．为什么优秀公司重视企业文化？安然失败的根本原因有人说，安然失败的根本原因正是他特有的企业文化导致了失败。——“畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭” 文化之一：“只能成功”——诱人作假。文化之二：“只重结果”——人被轻视。第一节 组织文化组织文化是本世纪80年代出现的新概念，其理论是现代管理理论和文化理论结合的产物，也是现代企业管理实践的产物。 一、组织文化概述1、组织文化的概念“组织文化”则是组织成