呆滞物料控制和处理办法呆滞物料的管控规定与操作流程重点.docxVIP

呆滞物料把握和处理方法 一.目的 1.为能削减呆滞料的产生，合理利用物料，严格把握呆滞料根源 2.为有效推动呆滞物料处理，削减库存资金积压及管理压力 3.规范呆滞物料把握与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度 二.适用范围 本方法规定了呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、方案更改、合同等状况形成的呆滞物料的处理。本方法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。 三.呆滞物料定义 1.呆料的定义：凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久（6个月以上库龄）等现状巳不适用需处理，或因变更等状况综合推断在后续不能按正常使用的库存物料。 2.滞料的定义：存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存*100%）小于20%的非呆料库存物料 3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因证号、地址变更或其他缘由有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞料。 四.呆滞料处理原则： 1.以公司利益为本且对合作供应商负责的原则 2.不能因呆滞料处理造成新的呆滞物料，全部处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发觉生产方案变动会对呆滞料处理造成影响的，则马上变更原处理方案或停止实施。 3.全部呆滞物的消化必需是在保证品质的前提下使用 五.呆滞物料管理工作机构： （一）.公司成立呆滞物料处理小组（以下简称为专项小组），由公