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第3章 电子商务物流的功能（上） 【学习目标】 通过本章学习，了解采购、生产、库存和装卸搬运等物流功能的基本涵义以及实施相关管理的意义；明确电子商务条件下采购、生产、库存和装卸搬运等物流基本环节管理的内容，掌握电子商务条件下各物流基本环节管理的方法及实施程序。 案例导航：《财富》公布2010年美国500强 沃尔玛居首 WAL-MART金融界网站2010年4月16日讯 ，美国《财富》杂志公布了2010年美国500强排行榜，沃尔玛以4082.14亿/list/zt_my.shtml美元年销售额位居榜首。 WAL-MART沃尔玛启动全球采购新模式 每日经济新闻 2010-02-052009年10月，沃尔玛公司首次在投资社区年会上宣布了以新的全球采购中心（GMCs）为核心的统一的全球采购架构。2010年1月28日，沃尔玛正式宣布采用全球采购的新模式，创立全球采购中心，进行领导及架构调整等一系列相关项目。 据悉，全球采购总战略的核心将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。现在，沃尔玛公司自有品牌年采购额已超过1000亿美元。2010年1月6日，对直采“情有独钟”的沃尔玛宣布新一年的全球采购整合计划，扩大直接采购比例，减少供应商或第三方采购等中间环节，要在全球整条供应链上节省5％~15％的成本。 3.1 电子商务条件下的采购物流管理3.1.1电子商务采购管理概述 1、采购管理的概念 采购物流管理是指对物料从供应商到组织内部物理移动的管理过程，是企业经营管理和生产运作管理的一个重要环节，是物流供应链管理的起始点。 2、电子化采购管理 电子化采购物流管理就是通过互联网络，借助计算机管理企业的采购物流业务。 采 购 物 流订 货 单综合生产组织的总需求量(1或2周)交货期确认托盘和空柜的回程运输MRP II 系统在 线仓库管理系统仓 库生 产供 应 商仓 库掌握主要合同条款：交货时间交货灵活性最少定货量质量 /价格违约处罚/库存集装箱和辅助运输工具物料流程信息流程3.1.1电子商务采购管理概述3、采购管理的内容 （1）业务支持 （2）业务审核 （3）优化调整 （4）批准实施4、采购管理的意义 采购管理的重要性首先体现在企业经营生产中心作用上。 采购管理重要性的另一体现是它与库存之间的关系。紫金矿业紫金矿业发布2010年上半年业绩公告，实现销售收入135亿元，同比增长40%；实现净利润27亿元，同比增长40%；公司是国内最大的矿产黄金生产企业，同时也是铜和锌的重要生产商，占全国矿产金总量的10.50%；紫金山金铜矿已经从一个被诸多专家认为开发价值不大的低品位矿山，发展壮大成为：黄金可利用资源量最大、单位建设成本最低、单体矿山黄金产量最大、采选规模最大、入选品位最低、单位矿石成本最低、经济效益最好、发展速度最快等多项全国第一的矿山，是中国矿山中的一颗耀眼的“星”！ 2009年，紫金山金铜矿每克金的成本是55.54元，国内矿山有的高达96元，国外的有的超过94元；它的露采、井下采矿成本指标均优于国内其它矿山，与国际黄金矿山比较也具备较强的成本优势。 3.1.1电子商务采购管理概述5、电子商务物流采购的主要模式类型1）自营采购网站模式2）采购联盟网站模式3）中介采购网站模式3.1.2 基于互联网的采购管理流程1．网上采购策划； 2．建立网站；3．发布招标书或招标公告； 4．收集投标书；5．评标； 6．中标公告；7．采购实施。投标、开标程序与方法(学院案例）投标开标评标、决标1:分析市场竞争环境（需求、必要性）比较新旧供应商2:建立供应商选择目标3:建立供应商评价标准修改评价标准4:成立评价小组反馈反馈5: 供应商参与6:评价供应商工具技术选择7:实施供应链合作关系3.1.3 电子商务环境下的供应商管理电子商务条件下供应商选择与评价所占百分比%主要标准100 %100 %技术与发展实力 25X %质量实力 Y %15生产实力10战略调整与经济稳定性10对现有供应商以往的合作情况进行评估有好处过程能力10全球化活动10管理 / 人事10物流能力 / 交货5成为供应商之前的管理5核心供应商的最低业绩要求对潜在核心供应商的总评 价格 / 成本状况 / 成本?制 造 所 需 部 件 来 源过 去今 天整 车S1S2模 块 件S3S4S5 部 件SnSn-1S6S7Sn零 件S1S3S4Sn-1S2S = 供应商 装 配 厂部 件 生 产具有发展和模块件生产实力的供应商零件制造商供 应 商 金 字 塔 的 形 成 供应商金字塔的形成 - 传统单级系统 供 应 商 金 字 塔 的 形 成 装配厂 总装厂部件制造商第一级供应商第二级供应商第三级供应商有发展和模块件生产实力的供应商零件制造商关 键 要 素 聚 焦供 应 商 管 理初