综合管理部部长述职述廉述法报告.docVIP

2014年度述职述廉述法报告 xx示范区综合管理部部长 XXX 2015年1月 2014年，在xx示范区党工委、管委会的坚强领导下，我和综合管理部全体同事一道，围绕“项目100会战、民生100工程、10大改革攻坚”等年度重点工作，着力推动政务，积极处理事务，精心搞好服务，为加快云龙发展做出了应有努力。现述职述廉述法如下。 一、勤学多思，提升综合素质 综合管理部履行着联系上下、协调左右，服务多方的职能，责任非常重大；作为部长，唯有不断学习，善于思考，才能胜任本职，创新工作。因此，我始终把学习作为工作和生活的重要组成部分，自觉挤出时间学习，通过学习充实头脑，更新知识，完善自我，提高自我。 （一）深入学习政治理论。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神，深入领会党的十八大及十八届三中、四中全会精神实质，在思想上“补钙”，切实增强宗旨意识、服务意识、奉献意识，力求在政治上头脑清醒，立场坚定，始终与党中央保持高度一致，始终保持共产党员的政治本色。 （二）深入研究业务知识。坚持把业务学习作为增强自身工作能力的重要措施，围绕示范区发展中的重点、难点工作，定期在部门内组织讨论，集中学习，尤其重点学习了行政管理、档案管理、政务服务等方面的业务知识。通过学习，进一步理清了思路，拓宽了视野，提高了分析问题和解决问题的能力，增强了推动科学决策和协调落实的本领。 （三）深入践行群众路线。自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，我积极深入基层，向群众学习，充分汲取群众的智慧；先后10多次到自己联系的xx社区xx组，了解群众所盼所想和需要解决的难题，并及时联系有关部门解决难题25件。时刻注意摆正自己位置，牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”，自觉做到以群众为本，力求当好人民群众的“公仆”。 二、勤干务实，认真履行职责 综合管理部作为党工委、管委会的中枢部门，工作范围点多面广，工作任务纷繁琐碎。一年来，我和部门全体同志始终把实干放到首位，突出抓关键、抓重点，不断创新工作方法，凝聚各方力量,不折不扣地完成各项任务。 （一）在谋事上求实。我和部门的同事一道，主动围绕示范区中心工作，紧贴领导工作思路，积极出谋划策，着力发挥好参谋“智库”作用。一是文稿起草注重“高度”。通过建立资料收集应急机制、领导言论随时整理汇总、每周选定课题研究讨论、借鉴国内优秀智库前沿观点等方法，努力吃透上级政策，领会领导意图，在领导讲话稿、汇报以及经验文章等文稿起草上精益求精，努力提高文稿质量。一年来，共完成各类综合性材料130余篇近70万字，起草了《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等领导署名文章及经验文章20多篇，其中9篇在xx日报、xx日报、xx工作、xx市党的群众路线教育实践活动网站等省、市以上媒体发表。二是调查研究注重“深度”。组织综合管理部相关人员紧紧围绕示范区项目建设、征地拆迁、招商引资、安置房建设与分配等焦点热点工作，坚持问题导向，在深入基层取得第一手资料的基础上，认真综合分析，努力提供有情况、有分析、有建议的调研报告，先后起草了《关于xx的调研》、《xx走访情况综述》、《xx暂行办法落实情况调研报告》等8篇调研文章。积极倡导示范区办公室系统人员围绕工作热点难点开展调查研究，形成调研报告，并汇编成《xx示范区2014年优秀调研报告集》，为领导决策提供了有力参考。三是信息报送注重“广度”。充分发挥信息工作“千里眼、顺风耳”的作用，牵头推行全区信息工作月通报制，合理确定每月信息基本量，定期将各部门信息汇总报领导参考；实行信息采纳奖励制度，鼓励各部门多搜集与示范区发展有共性、有参考价值的调研类信息；全年共向省、市上报各类信息261篇，采用128篇，为领导决策提供了高质量的信息服务。 （二）在督查上求实。我始终把督查作为推动工作的一把利剑，实行常态化督查，力促工作落实。一是围绕重点抓督查。坚持督大事、督难事、督急事，对2014年示范区项目100会战、民生100工程、10大改革攻坚每季完成情况，每次常务会议和主任办公会议议定事项落实情况，领导批示件落实情况，开展定期和不定期专项督查，并形成督查通报，全年共组织开展各类督查活动40余次，编辑通报28期，简报5期，有力地促进了各项重点工作的快速推进。二是明确职责抓督查。针对“调度不少，但落实不够到位”问题，按照“谁调度，谁牵头”的原则，进一步明确牵头领导、牵头部门，采取不同形式定期督查调度事项落实情况，督促工作落实，形成了一竿子插到底，层层抓落实的良好工作格局。三是创新方法抓督查。牵头推行月度绩效考核，将项目建设、征地拆迁等重点工作按进度细化分解纳入考核范围，协助管委会领导每月对当月完成情况进行等级评定，对下月工作进行安排部署，推动形成狠抓落实、狠抓执行的良好氛围，大大增强