房地产集团企业财务价值的规划、控制与评价.docxVIP

下载本文档

1
0
约4.7千字
约 11页
2021-07-25 发布于湖南
举报
版权申诉

房地产集团企业财务价值的规划、控制与评价.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

　　摘要：　房地产行业已辞别高利润时代，促使房地产企业由粗放型管理向精细化管理转变，企业需深挖企业利润，才能在竞争中获胜。房地产集团财务管理不能停留在以往传统的计账、报税员角色职能中，应强化财务管理能力，通过财务价值规划、财务价值控制、财务价值评价三个步骤实现财务管理的增值作用。　　关键词：　房地产; 财务管理; 价值增值; 　　2021年的新冠肺炎疫情让中国房地产行业陷入前所未有的困境之中，投资、销售、土地购置、新开工等指标较往年均出现下降，与此同时，房地产融资也面临着重大变更。“三道红线〞新规加码，监管部门按“红、橙、黄、绿〞四档，划分房地产企业给予不同的融资限额，以控制房地产企