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面试考官辅导国家行政学院 刘旭 liuxutao@263.net主要内容：一、面试是一种人才测评工具二、结构化面试的主要特点三、如何组织结构化面试四、如何降低测评中的主观误差五、其他类型的面试一、面试是一种人才测评工具1.人才测评的一般理论理论基础：素质差异理论冰山理论行为映射理论一、面试是一种人才测评工具人的素质就如海面下的冰山外在行为：包括语言（文字、口头、肢体），举止，表情，眼神等内在素质：包括知识，能力，个性特征（情感、性格、禀赋）等一、面试是一种人才测评工具B = f（Q ，E） B——行为Q——素质E——环境Q =∫B× dE 一、面试是一种人才测评工具一般模型输入信息应试者的素质输出信息测评标准分析评判测评结果一、面试是一种人才测评工具示例主持会议控制主导局面决策能力判断问题果断、准确、大局观分析问题有条理、逻辑明确、便于执行签署公文处理危机冷静、迅速、有办法各种行为反应的类型和强度按一定法则评定报告测评结果9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the r