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五常法管理的具体内容 五常法含义： 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术， 包括常组织、 常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以 “s为首的日本字，” 又称 5s。 1s—常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度， 将非必需的物品清理掉。 目的：把 “空间 ”腾出来活用并防止误用 做法： 1.对所在的工作场所进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 2s—常整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西 30 秒找到要找的东西。 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2 、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点） 达到整顿的四个步骤 1、分析现状 2 、物品分类 3、储存方法 4 、贯彻贮存原则 3s常