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PAGE PAGE10 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精品文档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 装饰工程项目管理规划书格式 装饰工程项目管理规划书格式 一、工程概况 1、工程情况： 工程地点： 工程结构形式：建筑物层高：建筑面积： 2、工程目标管理 工程质量创优目标：安全创优目标： 进度目标：项目毛利率： 项目成本节约率： 项目责任书目标签订：3、项目风险 ⑴项目管理风险因素 ①、工程量大工期紧；因工程拖期而导致建设单位的反索赔应高度重视。 ②、工程按合同阶段付款，如果建设单位资金不能按约定支付，应高度重视。 ③、重视因劳力不足、材料供应、资金分配（尤其是劳务工资）等方面引发的问题。 ④、其他风险的识别、控制、转移。 ⑤、因甲方图纸变更造成的不确定而引发的问题。 ⑵、风险因素消除目标 ①、工期拖后引起的纠纷。 ②、劳务引起的纠纷。 ③、其他因素引起的纠纷。二、施工技术规划 1、施工部署 ⑴、施工总平面布臵（附施工平面图） ⑵、施工顺序及流水划分（据项目实际情况分析填写） ⑶、室内装饰施工段划分：水平方向划分；垂直方向划分。 ⑷、室内装饰配套相关安装协调：空调、送排风、给排水、强弱电、消防、智能化等。 ⑸、施工机械选择附表 表格内容：序号、机械名称、规格型号、购买年月、单位、数量等。 ⑹、劳动力： ①劳务队伍全部须来自本部劳务公司。 ②主要工种计划需求附表：表格内容：序号、工期阶段日期、人员工种分类、工期阶段人员数量等。 2、进度控制 ⑴、精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。 ⑵、工期进度主要控制点： ①定位放线、平面基层框架施工；（关联施工面的展开与流水作业环节） ②给排水隐蔽工程；（敷设管路端口定位重要点） ③强弱电隐蔽工程；（敷设线路控制点定位重要点） ④造型吊顶框架安装（；关联空调系统与其他相关安装敷设管路定位） ⑤造型墙面结构安装；（关联相关安装敷设管路端口定位） ⑥施工专业相互协调； ⑦卫生间洁具、洁具五金确定品牌；（关联给排水管口定位）3、技术管理 ⑴、编审情况 项目开工前，做到技术为先导，完成以下内容：开工前十日内完成图纸会审；责任人确定。 ②开工前五日内完成施工组织规划；责任人确定。 ③开工十日内完成施工组织设计评审工作；责任人确定。 ⑵主要安全技术方案及风险： ①施工组织设计； ②临时用电安全方案； ③顶墙面饰面基层结构方案； ④异型构件制安技术方案； ⑤卫生间、淋浴间防水施工方案； ⑥专项安全施工方案；4、安全控制 ⑴、环境保护与绿色施工目标 依据建设部《绿色施工导则》，做好现场的环境保护和绿色施工工作。主要内容包括： ①控制排污、噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染，确保周围单位、居民及施工人员的正常生产和生活。 ②降低施工现场生产、生活的能源消耗，减少工程材料、周转材料及 施工、生活用水的消耗。 ⑵、安全管理目标分解控制点 ①安全管理目标立项； ②施工总平面管理； ③安全管理目标与分解； ④安全管理目标实施； ⑤重大危险源管理； ⑥安全管理目标考核；5、质量控制 ⑴、为了达到质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，开展质量管理工作，将工程质量的总目标分成各分项工程的分目标，每个质量分目标要落实到具体负责人头上，并实行责权利统一，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 ⑵、工程质量控制点分解 ①定位标高放线控制点； ②隔墙结构安装控制点； ③造型吊顶结构安装控制点； ④给排水隐蔽施工控制点； ⑤强弱电隐蔽施工控制点； ⑥防水施工过程检查控制点； ⑦墙地面饰面施工控制点； ⑧分部阶段验收三、工程商务规划 1、项目中标前工作 ⑴、项目管理模式及劳务队伍类型确定 工程工期结合公司的实际情况，项目决定采用公司直属管理模式。在项目投标前，经过招标程序确定劳务分包队伍。 ⑵、投标报价分析与确定 工程的结算方式实际为双方洽谈确定费率，然后走招标程序的投标过程。工程结算方式采用山东省建筑工程消耗量定额，应根据目前市场分包价格情况，结合与建设单位商谈的取费，初步确定总包的项目毛利率，并在预期之内。 2、项目中标后工作 ⑴、项目管理目标责任书签订 接到中标通知后，立即准备施工合同起草工作，启动内部招标工作，签订总分包合同，为成本测算提供依据，时间要求为中标后半个月内完成（因甲方图纸变更及合同尚未签订时间暂定。） 预算部门应立即安排人员做出施工图预算，完成成本测算并与项目部沟通核对，确定本项目的目标责任成本和项目毛利率，时间要求为中标后半个月内（因甲方图纸变更及合同尚未签订时间暂定。） 装饰部（人事部）应根据项目规模，确定项目部人员组成