XX集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书.pptxVIP

;目 录; 一. 和君创业简介;已经完成咨询的项目概要*;客户名称;高标准;预调研;彭剑锋 董事长 资深顾问;高伟　总经理 资深顾问; 张小文 高级咨询师;;;;目 录;建立人力资源管理体系的基点;基于企业战略和核心价值观的人力资源管理体系;咨询项目范围： 华锦集团公司，约12000多人。 项目总目标：建立适合于华锦集团公司发展相适宜的薪酬管理体系和促进公司战略目标实现的绩效管理体系。 1、基于薪酬调查与分析的解决方案：进行内外部薪酬调查，发现并明确华锦目前薪酬体系中的关键问题，寻找制约公司发展的薪酬变革方案。 2、对华锦集团及下属公司的职位体系进行梳理，建立分层分类的职位体系。 3、根据华锦集团的公司价值导向和各关键职位对公司的贡献点，评估并确定华锦集团关键职位的职位价值等级，解决华锦集团公司内部的职位价值评价问题及未来薪酬分配体系的内部公平性问题。 3、根据华锦集团的战略实现需要和薪酬分配价值导向组合，设计符合公司组织特征和相应市场劳动力薪酬水平的薪酬分配曲线和结构，并建立相应的薪酬管理制度，使华锦集团的薪酬体系对外更具有吸引力，对内更具有激励性。 4、科学设计适合于华锦集团的业务特征与行业市场竞争方式的、在短期激励与长期激励之间找到合适平衡点的、良性的奖金激励分配体系。; 4、基于华锦集团及各子公司的战略目标，明确集团公司/子公司的策略重点和策略目标，建立支持集团公司/子公司战略目标实现的公司级KPI体系 5、基于集团公司/子公司的策略目标和责任体系，明确集团公司及各子公司中高层管理者的述职内容、衡量指标和考核办法。 6、通过对华锦集团及各子公司的主要职位族的关键职位的价值贡献点和工作重点进行分析，提炼关键绩效指标，并明确相应考核权重和考核方法。 7、明确华锦集团及各子公司各级员工的考核关系和责任，培训绩效考核标准的制定方法，并设计《华锦集团公司绩效考核管理制度》。;我们建议整个咨询项目分成三个阶段进行每一阶段都有不同工作侧重点;项目设计思路与成果形式; 1、华锦集团薪酬制度及薪酬管理现状分析。 2、??业薪酬调查分析及华锦的薪酬策略。 ;目 录;第一阶段：薪酬体系调查研究流程;1、了解华锦集团人力资源资源管理形状，并重点调查了解目前薪酬体系的运作情况。 2、调查了解行业内部薪酬趋势和水平，对比研究华锦的薪酬结构及其制度。 3、在调查分析的基础上，根据公司经营发展战略和薪酬战略导向，并根据公司价值理念设计华锦薪酬策略。;1、高层访谈 　　我们将对主要的高层管理人员进行访谈，以了解公司的经营目标、策略以及薪酬战略，明确企业未来发展中所面临的最关键的人力资源问题，尤其是薪酬变革的指导思想。 2、HR部长及中层管理者访谈 从人力资源管理政策理念和机制、绩效评价、薪酬分配、职业化管理、培训管理、人力资源管理基本平台等方面进行调研。 　　主要就与薪酬管理有关的问题进行调查和探讨，如“薪酬制度、薪酬体系、薪酬结构、价值评价及价值分配等”问题。 ;3、员工访谈及座谈 分层分类地选取员工代表进行访谈与座谈，了解他们对公司明确薪酬管理的看法、感受、期望。 4、内部薪酬数据及管理资料分析 　　收集分层分类的工资及奖金数据，薪酬结构的有关信息，以及通过相关薪酬管理制度文件了解华锦薪酬管理的历史与现状。 5、行业薪酬水平调查 　调查了解同行业及主要竞争对手的薪酬水平，为薪酬设计提供参考依据。;分析调研报告;第二阶段： 职位体系梳理及职位评估;;重点进行四个方面的工作;　　在市场竞争中，公司要取得成功必然表现出其特有的价值准则、业务运作模式以及内在的核心能力。要对公司内各职位的价值大小进行排序，必须先明确排序的判断标准是什么，也就是企业特有的基本价值准则是什么，只有公司的价值导向明确化，才能按照公司的价值标准把每个职位有序地排列起来。　 公司价值导向内容主要表现在对以下方面： 1、公司核心业务领域的界定。 2、公司的核心价值观和核心竞争力。 ; 职位评估是一套科学、系统化的评估方法，要得出有效的评估结果，必须遵 循以下原则： 1、以公司的战略和价值观为基础 评估的价值准则要有利于巩固公司的组织文化和价值观，强化公司的　　　　核心竞争力的提升。 2、以科学的方法为基础 在评估职位价值时尽量避免人为因素，以科学的评价维度为基础，其　　　　评估的依据是任职者所能达到的正常的工作绩效，是职位的相对价值。 3、以事实为依据 在评估工作中，强调没有了解就无法评估，评估的内容是目前职位的 事实情况，而非主观判断和领导个人意志。 ;;;;