企业管理创新革命.pptxVIP

創 新 革 命 Leading the Revolution;羅馬石柱;企業競爭的三根柱子;組織的未來三鑰 ;預見未來才是競爭優勢之所繫 ;預測對創新的重要性 ;人們喪失對社會重要機構的尊敬，包括對法官、警察、政府與國會的尊敬。錄放影機的出現，衝擊影視產業。 工會力量幾乎完全式微。 資訊以關鍵性資源的姿態出現。透過電腦全球性的資訊大量交換。 同居成為婚姻關係的替代品。 衛星通訊的普及。 核能不再被美國民眾接受為可供開發的能源 光纖 無線電話 高溫超導 ;溫室效應 家用及商用個人電腦的快速成長。 生物科技，基因改造。 電子貨幣取代傳統銀行 。 網際網路促成網路交易的普及化。 ;策略性探索的重點 ;追求卓越的TQO;認識外在環境的變革 ;變革的必要性 ; 組織應能辨識本身的策略轉折點，掌握變革的機會 ;影響企業的策略轉折具有六股力量 ;造成產業典範轉移的十倍速力量 ;策略轉折點曲線圖 ;十倍速影響力量對企業的衝擊 ;十倍速影響力量的策略轉折點 ;如何捕捉策略轉折點 ;以電腦業的巨變為例 ;電腦業在策略轉折點之後 ;水平式產業的新規則 ;你是如何面對策略轉折的？ ;策略轉折點的幾則事例 ;十倍速變化：競爭對手 ;十倍速變化：科技發展 ;十倍速變化：客 戶 ;十倍速變化：供應商 ;十倍速變化：協力業