组织结构讨论稿.pptxVIP

;导 读;管理组织;;健康企业管理组织的必要条件;基于职能的组织结构设计是组织设计的有效方式;组织变革与管理控制系统的变革必须同步，企业分权的同时必须加强管理控制的力度;集团首先必须改变管理人员传统的控制观念;导 读;集团管理模式通常有三种;资本型企业集团（在什么情况下适用，有何优缺点）;操作型企业集团（在什么情况下适用，有何优缺点）;混合型企业集团（在什么情况下适用，有何优缺点）;未来的北方秦川包括军品业务和民品业务两大块，它们的特点决定了适合于混合型集团的体系设计;对军品实行集中管理（职能制），各生产单位只是成本中心;对民品子公司的管理采取母子公司管理方式;方案甲：成立一个资产经营管理部门（建议方案）;资产经营部主要职能;方案乙：相关职能由集团公司的职能管理部门承担，同时由一个部门归口管理;集团必须根据战略需要进行组织变革，建立军品直线职能管理和民品母子公司组织构架;下面在进行组织结构设计探讨时、将重点关注军品业务的管理，同时把对子公司的管理纳入到相关部门里去;要逐步建立完善科研项目管理和产品管理体系;导 读;生产制造企业职能概览;集团组织管理体系框架;为适应现代企业经营管理的需要，设立企业管理委员会，负责企业生产经营的民主决策和组织协调管理;建议保留的集团常规部门职能;鉴于下列原因，需要设立企业管理部;办公室、企业管理部主要职能;人力资源部、财务会计部主要职能;