组织设计与组织管理—责任、权力与控制.pptxVIP

组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制;第一部分组织设计与管理的理论与实践;一、组织的基本理论;(一)组织的定义;（二）组织的重要性 ;（三）当前的挑战;（四）组织设计的维度;1、结构性维度;（5）复杂性：组织活动或子系统的数量 （6）集权性：有权做出决策的层级 （7）职业化特征：雇员的培训和正规教育程度 （8）人员比率：组织人员在不同部门及功能间的分配;2、关联性维度;（五）现代与后现代组织比较;（五）现代与后现代组织比较;二、战略管理与组织有效性;（一）高层管理者的战略方向;1、使命;例二：企业目标宣言;2、经营性目标;资源目标：从环境中获取的财务资源；人力资源；原材料资源等。 市场目标：市场份额（占有率、覆盖率）；市场开发、支持与培育等。 雇员发展目标：培训；升迁；安全；成长。例如“创造一个使我们工作的每个人都获得价值、授权、财富和支持的组织环境”。包括：培训系统、奖励系统、确认系统，鼓励雇员不断学习和成长——现实能力开发与未来能力培养。; 创新目标：适应环境意外变化的灵活性和准备，包括：新产品开发；生产过程提升；特定服务。例如3M公司的“在今后四年里，每年销售额的30%来自于新产品”。 生产率目标：可获取资源的产出量，包括：单位产品成本；每个雇员的产出量；每个雇员的资源成本等。例如在未来经营年度，每个雇员的单位产品量从去年的500单