供应链及供应链管理教材.pptxVIP

组员： 李勇 2009092107 程瑞 2009092122 张长奇 2009092131 春天 2009092101w;;供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，商流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将（供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户）连成一个整体的功能网链结构。 ;供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。 供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。 ;它的内涵主要在于“以供应链为主线”。 它以“链”的形式将制造商、用户、零售商和供应商连接在一起，形成一条不可分割的整体，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。它强化与供应商的集成，实现企业、供应商、重要客户之间信息共享，从而优势互补，共担风险，降低成本。;这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由