企业量化管理实施.pptxVIP

企业量化管理实施;主要内容;一、《企业量化管理实施》导读;; 量化管理是第一步，它导致控制，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它。 ——H. James Harrington;量化管理是什么;量化管理定义的解释;案例;本书主要内容;第一章 量化管理：它是什么？它值得努力吗？ 1.????? 对组织长期战略起关键作用的六个关键绩效范围是什么？ 2.????? 简述量化管理企业与一???企业的差异。 3.????? 有效的量化型领导包括什么？ 4.????? 为什么量化管理是有效的？ 第二章 量化管理和明天的组织 1.????? 面对未来的挑战，企业如何建立可持续的竞争优势？ 2. 量化管理可以对知识组织起哪些作用？ ;第三章 公司的量化状况如何 1.??????? 建立量化型组织的五个制约因素是什么？ 2.??????? 企业乱用量化指标体现在哪里？ 3.??????? 量化管理遇到的心理抵制有哪些？ 第四章 量化管理型组织的水平 1.??????? 对组织及文化进行量化管理所需要的四个关键因素是什么？ 2.??????? 在量化管理的组织中，量化履行了三个不同的职能，它们是什么？分别简述之。 3.??????? “理顺组