组织调整与流程优化.pptxVIP

组织与制度流程精干高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理高效权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的权责利应匹配管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象组织结构优化原则以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用客户导向原则组织设计应保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要不同的运营模式决定了组织结构设计的类型和组织职能的配置。我们根据武汉销售公司运营特点，遵循组织结构设计的八大原则对现有组织结构及职能配置进行优化设计。本次组织调整主要建议组织架构调整主要建议：根据专业分工和协作等原则，合理设置营业部、销售、物流、财务、综合管理等职能部门；根据有效管理幅度等原则，规划设计职能部门管理层级，优化管理幅度。岗位设置主要建议：规范各岗位名称，如理货员改为仓管员。根据各职能所属职系，设置部门岗位，增设核对员、导购员、配送主管、采购员、退货管理员等关键岗位。职责划分主要建议：重新梳理各岗位职责，明确岗位分工。健全销售数据统计、客户档案管理、目标管理、信用评价、培训与发展等职责；根据高效协调原则