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商业计划书 公司执行总结 2 第一章 公司概况 1、1 公司性质 3 1、2 公司任务 3 1、3 组织结构 3 1、4 机构设置及其职责 4 1、5 人力资源管理 5 第二章 市场分析 2、1 市场需求预测 7 2、2 市场价格预测 9 第三章 公司战略 3、1 战略目标 12 3、2 战略定位 12 3、3 发展战略 12 3、4 战略途径 12 第四章 营销策略 4 、1 产品策略 14 4 、2 广告策略 14 4 、3 预测订单 16 第五章 生产管理 5、1 生产工艺流程 19 5、2 生产计划 19 第六章 财务分析 6、1 各年财务报表 21 精选 公司执行总结 产品 P 系列产品中， P1产品为基础产品， P2为局部改良产品， P3、 P4为高端产品。在第一年销售 P1产品， 1、5 年以后以 P2、P3产品 为主， P1产品为辅进行销售。 P4 产品由于成本高，利润低，从公司 盈利角度出发，决定不予研发。 市场 市场分为本地市场、 区域市场、 国内市场、亚洲市场、 国际市场， 虽然产品的单价逐场递增， 但是从市场价格预测来看， 本地市场和区 域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发， 决定以本地市场和区域市场为主要市场， 国际市场为次要市场进行产 品销售。 财务 公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始 盈利，且第四年还清贷款， 第六年资产达到 333M ，拥有 7 条生产线， 包括 2 条半自动， 5 条全自动，同时拥有 A，B 两个厂房，预计公司 在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。 精选 第一章 公司概况 1、 1 公司性质 我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司， 企业长期一来注重于 p 系列产品 的生产与经营。目前生产的 P1 产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥 有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。 1、2 公司任务 一家权威机构对 P 产品进行了市场预测， 认为 P 产品将会从目前较低的水平 发展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为 1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 3、扩大生产规模 , 采用现代化生产手段 , 努力提高生产效率。 1、3 组织结构 我公司将采用职能式组织形式 股东会 董事会 CEO 产 财 生