目标管理与绩效考核实务.pptxVIP

目标管理与绩效考核实务;一、绩效管理与策略管理;绩效管理七要素;绩效管理七要素;;;一个完整绩效管理体系必须解决的几个问题;绩效管理所需的支持;绩效管理中必须掌握的几个技能;绩效管理的几个关键点;;;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理系统要有效支持事业策略;绩效考核的双重角色注意事项;案例：信用卡的征信人员;员工个人的绩效管理系统包括;员工个人的绩效管理系统包括;二、实施目标管理是绩效考核的必经环节;（一）目标管理的过程与制定;（二）设置目标的方法;（三）目标管理的优秀性和管理误???;范例;三、绩效评估的原理和制度;（一）绩效评估的实质和目的;（二）全方位绩效评估制度;范例;四、绩效评估体系的建立;（一）绩效评估建立的基本步骤;（三）绩效评估的方法;（四）企业绩效评估体系的建立;范例;五、评估者训练——评估成败的关键;六、不同职能岗位的考核方法;（二）行政人员的绩效考核;（三）采购人员的绩效考核;（四）研发人员的绩效考核;（五）跨部门团队成员的绩效考核;七、互动式绩效面谈;（三）互动式绩效面谈流程及技巧;八、绩效发展;（三）末位淘汰制;结束语;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:31:2217:31: