仓管员日常作业培训仓库的工作流程、呆滞料及账目管理.pptxVIP

仓管员日常作业培训;;物资验收制度;1： 请购;1：请购;原则上物料的采购由采购员负责，但对于小部分（如包材等）物料，有些公司由仓管部负责请购。仓管员根据仓库库存物资的储备量情况及时报告采购员提出需要请购；协助采购员开展工作。 ;2：请购原则;2、入 库 ;; 订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识 物料入库可能出现的问题 1、证件不齐； 2、数量短缺； 3、质量不符合要求； 4、价格不一致。 ;3）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存。所有入库及时输入系统。;3：物料入库要点;4：物料 “六不入”原则;5：验收方法总论;3、保 管 ;　1：保 管 制 度 ;2：堆放和保管法则;3：保管要点 （一）;3：保管要点 （二）;2）掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损; 收发和管理物料要做到：收发和管理物料要做到： 品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。;4、出 库 ; 内部：领料人填领料单——主管签字——凭单领料——核对品名规格数量并发料签字 外部：出库单——客户确认——付款——仓库发料——确认规格数量无误后在领料人处;1）仓管员根据生产计划出库以满足生产需求，原则上不多出也不少出数量。所有出库及时输入系统。;2）物料出库要点一;四检查：即对单据和实物进行 1料号检查、 2品格规格(容量)检查、 3包装检查、 4数量检查. ;一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围(如有备料区可放在备料区)，以免造成混乱和差错。 ;5、退 仓;3）及时打印退仓单，退仓单一式两份，第一份仓库留存，另一份退仓人保存。所有退仓及时输入系统; 6、盘 点 ;物料盘点原因;物料盘点流程; 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况；4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。 ; 6、盘 点 ;BOM清单;三：物料管理;物料管理;物料卡的使用;物料卡包含内容： 1、物料名称及规格；2、物料型号；3、计量单位；4、安全库存量（最高/最低库存量）； 5、业务发生日期；6、凭证号码；7、摘要；8、收入数量/发出数量；9、结存数量； 10、经手人签章。;2013年;物料卡使用的 注意事项;物料摆放的六条原则 先进先出 货物上架 帐物全一 同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； 重量、形状对应——便于搬运和安全作业； 五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 ;节 约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ;安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 ;危险品储存的八注意 ①储存地选址；②专柜专人管理； ③警告标志；④明确标识； ⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。;四：呆滞料的处理;1：呆滞料的处理; 1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、执行先进先出原则； 4、加强采购控制及及时处理等。 ; 1、退还供应商 2、再加工其他材料 3、报废等 4、便宜转卖 ;日常工作中需注意事项 (1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全! (4)货物按分类摆放,让人一目了然! (5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪小便宜之心,诚信最重要! （6）要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理.物料部品番号有些只有1个数字的区别，千万要注意;五：材料明细帐;1：材料明细帐的意义和作用是什么？;3：材料明细