项目收尾与后评价讲义 .pptVIP

案例讨论 如何对项目经理进行综合评价？请根据自己的经验尽可能的提出相应的评价体系和评价方法？ 2.项目后评价的执行过程 资料信息的收集 项目论证、实施及执行各种报告和文件 后评价现场调查 项目基本情况 目标实现程度 作用及影响 分析和结论 总体结果 可持续性 比选方案 经验教训 3.项目后评价报告 项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件。 后评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简炼，尽可能不用过分生疏的专业化词汇； 报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与将来规划和政策的制订、修改相联系。 4.项目后评价报告提纲 前言 项目概况 建设目的和目标 工程建设内容和进度 项目投资和资金来源 项目运营情况 项目实施过程评价 项目实施过程 项目实施过程中的变化 主要问题及原因分析 财务和经济效益评价 财务评价 国民经济评价 效益分析 社会效益及影响 结论 主要经验教训 建议 项目评价的方法 （一）统计调查法 统计调查是指收集统计资料，它是根据研究的目的和要求，采用科学的调查方法，有策划、有组织地搜集被研究现象的原始资料的工作过程。统计调查中所搜集的资料必须准确、及时、全面。 （二）预测法 预测是对尚未发生或目前还不明确的事物进行预先的估计和推测，是对事物将要发生的结果进行探讨和研究。 预测法遵循的原则 ⒈惯性