投标方案进度计划.pdf

目 录 一、工程进度计划与保证措施2 （一）工期目标2 （二）施工阶段的划分与工期计划2 （三）工期保证措施 12 1 一、工程进度计划与保证措施 （一）工期目标 1.1工期目标 施工工期： 计划工期：110 日历天 计划开工日期：2020年7月15 日 计划竣工日期：2020年11月02 日 1.2施工横道计划： 工程施工进度计划详见附图工程进度横道图。 （二）施工阶段的划分与工期计划 总体工期目标：确保项目于2020年7月15 日开工并于2020年11月02 日前完工，确保 总工期110 日历天。 2.1工程阶段划分 2.1.1项目初始阶段 2.1.1.1 主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作 由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏 观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项 目实施的成功与否至关重要。 2.1.1.2重点工作： ⑴研究熟悉合同文件： 项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合 同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。 包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研 究制定执行合同的策略、重点及注意事项。 ⑵确定项目的工作分解结构和编码： 根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详 细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。 ⑶确定项目的组织分解结构和编码： 根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。使项目的每 一项工作都落实到公司的一个部室的一个专业组织，不能把一项工作重复委派给一个以上的 专业组。项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采 取集中或分散的组织形式。 2 ⑷组织开工会议： 这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责 和范围，工程公司的工作内容和基础条件，进一步确认合同项目采用的标准及相关事项，确 定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。 ⑸编制项目计划： 项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。 项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。 项目经理首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和 风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等并经公司有关部门审查同意。 接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。这是项目工作的重要指导性文件。 ⑹组织项目开工会议： 由项目经理要组织召开项目组的开工会议。 这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由 项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。 会上由经营部部长介绍合同内容和情况并由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、 内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。 ⑺组织编制项目设计数据： 根据业主提供的项目基础资料，由项目经理或设计经理组织编制项目设计数据并经业主 确认后成为工程设计的基础。 项目设计数据主要包括：设计基础数据，技术要求，设计采用的标准、规程、规范，随 即进行工艺设计。 ⑻开展工艺设计： 工艺设计是整个工程设计和采购工作的基础。工艺设计的进度是决定工程总进度的重要 因素。 ⑼审核、批准控制估价： 审核确定项目初期控制估算或批准的控制估算。 ⑽发表、审核有关计划： 编制初步的项目进度计划，审核确定设计计划、采购计划、施工计划、开车计划、质量 计划、财务计划等。 2.1.2项目实施阶段 此阶段投入人力