高级业务蓝图规划金蝶 .pptx

高级业务蓝图规划—优化企业管理体系，提升IT应用价值金蝶软件（中国）有限公司目录从企业信息化三大困惑说起高级业务蓝图规划如何来做高级业务蓝图规划成功案例高级业务蓝图规划相关说明企业信息化三大困惑企业信息化20年，获得了实实在在的效益，也遇到了诸多困难和困惑；其中最大困惑总结为三个方面：1）信息化解决老板的问题，还是部门的问题；2）软件和企业之间究竟该谁适应谁；3）实施了基础财务管理、供应链管理系统，如何继续有效推进生产制造、成本管理、BI等核心业务系统？感觉难度太大。 软件和企业谁适应谁？1）软件功能适应企业管理；2）企业管理适应软件功能。信息化解决谁的问题？1）部门业务的高效处理；2）战略思想的有效执行。 深度应用何去何从？1）前期项目推行困难重重；2）后期深度应用信心何在？集团公司战略集团战略理解管控模式理解需求分析集团公司管控模式集团主业商业模式集团信息化需求分析IT战略 IT应用现状评估IT能力和机会识别IT战略IT战略应用规划IT应用规划IT解决方案IT建设策略IT规划咨询信息化规划软件实施管理固化高级业务蓝图规划管理优化 2 3 2 3 1 1实施规划IT实施规划IT系统实施规划为什么会有三大困惑问题一：信息化需求从部门层面发起，头疼医头脚疼医脚；业务部门在应用，企业老板没感觉。缺少规划！问题二：我们想的是企业和软件互相适应，做的却是软件适应企业，所以管理改善效果不佳。需要优化！问题三：没有规划，缺少方向感；没有效果，缺少自信心，何来持续优化？规划和优化！ 4持续优化持续服务 4管理优化 之 高级业务蓝图规划高级业务蓝图规划，解决管理软件和企业业务流程“互相适应”问题 。高级业务蓝图规划是金蝶实施服务产品中的新成员，也是重量级成员。何为高级业务蓝图规划高级业务蓝图规划，是金蝶软件推出的一项针对高端客户的创新实施服务产品，其核心是业务流程优化，出发点是解决企业面临的核心管理问题，落脚点是通过信息化手段将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目顺利实施并取得有效成果。1运用价值链工具解析企业经营特点和关键问题，通过流程优化找到解决问题的途径，从组织机构调整、业务流程优化、基础管理夯实、信息化实现等方面提出建设性意见； 运用业务流程优化的方法找到客户关键问题，有针对性的明确信息化提高客户管理水平的内容，确定项目目标，规避项目风险，帮助实施顾问提高项目交付质量。2明确信息化系统支撑管理优化的关键点，确定企业需求，界定项目边界；3评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施；4根据企业实际状况及管理基础工作水平，本着总体规划分步实施的原则，确定实施步骤，明确项目管理重点。目录从企业信息化三大困惑说起高级业务蓝图规划如何来做高级业务蓝图规划成功案例高级业务蓝图规划相关说明9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.2021