职场新人如何面对老同志的指点？.docVIP

职场新人如何面对老同志的指点？ 很多人说机关的老同志不好打交道，你不知道什么时候就“得罪”了他。确实，机关里的一些老同志，他们或许年龄比你大，或许经历比你丰富，平时和蔼可亲，但总是喜欢对你的工作指指点点，尤其在参加或者筹备一些工作的时候,更是喜欢发表意见，要么安排工作，要么给年轻人的工作挑“毛病”。有的一时没忍住怼了一句；有的就当没听见，自己该怎么干的还怎么干，但是大部分的年轻人可能不敢公然拒绝又苦恼于不知道该怎么办。 其实,当我们遇到这种常见现象时,一定不能抱着抵触的心态，更不能简单低估了问题，要学会在听取意见中抽丝剥茧、提高自己，才应是我们关注的重点。 一次外出党性教育学习，小管作为随行服务人员忙前忙后，快到地点了，小管想提醒大家下车后先合影再参观，这时候单位的老同志老徐叫住了小管。 “下车是先合影还是先参观？” “徐科长，先合影再参观。” “那刚才没说啊，这样大家都下去在集合就显得很乱了，应该提前说的。” “是的，我刚想和大家说。”小管一转头，发现已经有领导和同事先下车了。小管连忙赶下车，但还是晚了一步，领导已经和那边的领导碰了面，小管只能在参观过程中给大家说活动结束后门口集合，虽有波折但总算完成任务。 还有一次上报调研材料，小管把自己负责的部分完成后给了开发区管理科的老张，老张看了材料对小管说：“你这个材料是从网上查的吗？” 小管当时就有些生气但还是耐心的回答，“不是啊，这次去调研，一方面是他们提供的资料，另一方面是领导的谈话和意见，我整理的这部分是在这基础上形成的，没有上网找。”老张自己负责的部分是从网上查找的，后来被领导看出来挨了批评，老张竟然把责任推到了小管身上，小管也是叫苦不迭。 小管遇到很多次这样的事，大多数都忍了下来，可总有些不愉快的时候，小管来问我遇到这样的事情应该怎么办。 “遇到这种情况，你要先明白老同志对你的指点是基于哪种角度。一种情况是看到你可能对一些事情考虑不周全，替你着急，给你指点两句；另一种情况是负面情况较多，对你的工作不满。之所以会出现这种情况，主要是有以下的原因。” 一是年轻人大多比较“新”，可以理解为工作经验不足，实际工作能力欠缺。在一些问题上考虑的不够周全，而且做事没有老同事的沉稳，静不下心，有些浮躁。这时候一些负责任的老同志就会给年轻人指点一下。 二是老同志大多比较“自负”，也可以理解为“倚老卖老”。觉得在职位上高不了你，但在资历上肯定压着你，而且这一部分人在机关时间长了，对岗位的工作了解透彻，对领导的脾性也摸得很清楚，在遇到一些事情上就比较“精明”。 三是老同志大多会“来事”，可以理解为懂套路、会交流、知轻重、经验丰富。知道如何定性岗位需求，哪些工作需要实做，哪些工作需要虚做，毕竟在一个单位摸爬滚打多年，社会经验、人情关系肯定是年轻人不能比的。 “分析完原因，我再给你讲一讲如何应对以上的情况。” 一是放低姿态，平和心态。在机关单位里，有时年轻就是一种资本，但很多老同志恰恰当时没有这样的机会，无形当中就会产生不平衡的心理。年轻同志工作积极，敢拼敢干，对新东西接受快、学的快、上手快，可以满足多时段多要求的工作，但不要这样就以为自己很“厉害”，对老同志的意见充耳不闻，从心里认为他们思想老旧，方法传统，对老同志不够尊重，这是自己给自己设置障碍，要时刻以“学生”的姿态，保持谦卑的心态，“闻过则喜、知过必改”，这样才能得到老同志的理解和支持。 二是坦诚交流，以柔克刚。和老同志交流，言语中多说请、谢谢，行动中少一些盛气凌人，很多年轻人和老同志的孩子差不多年纪，老同志也并不是针锋相对。在情感上达到认同，可以多和老同志拉家常，工作上多搭把手，对老同志指出的问题，虚心接受，就算是自己想到了也不要认为老同志多此一举，有则改之无则加勉。虽然老同志不是领导，但是在单位也是多年的辛苦与付出，至少不要从言语上论短长，要本着实事求是的态度，错了就主动认错，对了也虚心请教，做到不隐瞒、不推诿、不排斥。 三是立足岗位，分析定位。机关单位里，什么岗位干什么活，面对老同志的指点，自己工作中的不足需要虚心接受，如果是其他的业务也不要立即反驳，年轻人说话一定不要急，解释工作的时候更不能急，娓娓道来，说话快在老同志眼中就是不耐烦、不尊重。虽然要把老同志当回“事”，但是又不能太当回“事”，作为年轻人就应该有自己的能力和特色，活在别人的评价和眼光中，只能让自己裹足不前。 “我相信绝大部分老同志都是热心的，提点的初衷肯定都是希望你能把工作做的更好。咱们把双方的优缺点找出来，也就解决了问题。所以说，和老同志处理好关系有两个好处，一方面，老同志也懂做人，会在你的领导面前顺带提提你的汗马功劳，给你助攻；另一方面，有些老同志确实会感激人，会在业务上指导你予以回馈，或在适时的时候帮上你。” “主任，我明白了，年轻人缺的东西，恰恰是老同志身上具