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包装工作汇报 (精选多篇 ) 第一篇：包装组长工作职责 包装组长工作职责 1、领导包装组全面工作，努力保质保量完成当天的工作任务。 2、生产一部需将每天检验好的沙发包装完成，不能隔夜包装。 3、生产二部需将检验好的沙发立刻运送到包装区进行包装，不能隔 夜包装。 4、培训员工包装时要求包装袋封口平整、牢固、生产日期要清晰准 确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污，纸箱六个 面要求不得鼓出。 5、负责生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监 督检查。 6、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映， 待生产经理确认、 更改后方可继续工作。 不得擅自包装生产计划单外 的规格的产品。 7、巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正。 8、接受上级安排的临时性的工作。 第二篇： 2014 年度工作计划 —包装班组 2014 年包装年度工作计划 2014 年面对复杂的市场形式 ,公司对包装、物流工作的发展要求，作 为包装主要的运作部门， 要紧紧围绕公司战略发展规划， 在保证完成 全年包装、 物流工作任务的前提下， 全面提包装管理质量和物流备货 水平，为公司全年计划目标的达成做出应有贡献。 一、指导思想 以加快提升包装管理质量和物流备货水平为主题， 围绕公司发展战略 为核心，实现本年度工作任务目标为愿景， 来开辟我公司自己的包装， 备货、物流运作管理新方法。 二、工作宗旨 安全、美观、经济、和谐。 三、年度工作目标 1.配合销售，生产，质量部门完成对包装，备货的正确性，并继续学 习使用操作设备和日常保养； ； 2 完善备货出入库管理，保证备货的数量、型号、规格、客代完好无 误，发货及时，确保单货相符，为生产经营提供有力保障； 3.要以安全为重点，树立 “安全第一、人人有责 ”的思想，经常保持学 习并遵守公司各项规章制度，完善相关作业指导书和作业流程； 4.做好上级领导交办的各项工作。 四、工作重点及管理措施。 加强作业安全管理 1.加强仓储现场安全及 5s 管理。 检查、督促员工遵守公司各项规章制度， 严格按照作业指导书进行现 场操作，推行标准化作业模式，提升现场安全作业水平，防止各类事 故发生。 2.加强仓库内叉车，拖车运输现场安全管理。 重点加强对拖车人员的自我保护安全教育， 树立厂区叉车。 拖车安全 危险意识，加强对拖车的管理力度，确保拖车作业人员的安全，减少 安全事故的发生。 。 在新的一年， 也是自我挑战的一年， 对于过去的不足包装班组将不懈 努力，用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力，做好自 己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量！ 物流部 包装班 2014 年 02 月 24 日 第三篇：包装车间 20(更多文章请关注 )12 年工作总结 2014 年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间 在上级领导和各部门的协调配合下， 顺利的完成了公司及生产科下达 的各项生产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成 情怳： 1-10 月份完成产量 xxxxx 吨 完成产值 xxxxx 万元 产品合格率 xxx% 以上 员工培训率 100% 回顾 08 全年的工作， 我们车间以围绕安全生产、 保质保量完成生产 任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产 计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨 干和员工的积极性， 在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期 合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间 .工段长和 各班组长的积