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5.对我国保险集团特殊风险管理的改良建议
5.1组织架构管理的改良建议
对构建集团层面风险管理组织架构而言，首先要加强其具体实施，风险管理组织架构不能空有其表，必须进一步发挥实效，切实履行其相关职责；其次，髙级管理层下的专门委员会可以更加细化，将检测、执行、监察等别离，确保其独立性，防止利益关系，以使风险管理更有效地进行；最后，风险管理部可以进一步按风险分类，以便更加细致深入地对各类风险加以研究、检测和控制，同时降低人为失误等偶然事故带来的损失，还能增强其独立性。
对搭建集团整合信息平台而言，需要通过制度的标准进一步实现数据的质量以及搜集的及时性与全面性，还要通过技术的进步科学
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