客供物料管理规定与流程细则客供物料管理制度工作规范.docxVIP

客供物料管理规定与流程细则 一．总则 1. 目的：为规范对客供物料的管理，明确职责、流程、要求，特制定本规定。 2. 定义：客供物料，在本规定中是指客户直接提供或委托采购的，组成产品的： 1、A类：半成品、原料、辅料、包材； 2、B类：技术信息（电子图纸、纸质图纸）； 3、C类：样品； 4、D类：工具设备、容器； 5、E类：在管理过程中形成的废品。 3.适用范围：本规定适用于所有由客户提供的物料。 4. 职责： 4.1销售部为是本规定的归口管理部门，统一组织协调对客供物料的管理、监督。 4.2物流仓储、技术部、制造部、质量部等部门对各自涉及保管的物料进行保管。 4.3采购负责对客户委托采购物料的实施。 4.4质量部负责对客供物料的检验，并留有检验记录和检验报告。 4.5合同执行部负责对客供委托采购物料进行统筹计划，并制定出合理安全库存，将物料控制在安全范围内。 4.6制造部领用使用物料，对余料退库。 二．流程和细则 5.流程：物料来源、入厂检验、接收（退回、让步）、入库（记录）、领出、余料退库、盘点、销售对帐。 6.物料来源：客供物料的来源，存在两个方面 1、客户提供：对客户直接提供的物料，销售部负责填写《客供来料通知单》，并传递仓储部、质量部，做好库房、验收准备。 客户委托采购 7.入厂检验： 7.1质量部在接到《客供来料通知单》后，安排好验收标准和验收设备仪器，并安排好验收人员