人力资源工作计划规划.pptxVIP

国家人力资源管理师培训（三级）第一章 人力资源规划 企业投入人:体力与智力物 企业产出目标:利益 优秀人才 长寿公司管理与领导人组织与个人目标基本一致要素任务责任职位职务职业科学管理定位:工作分析团队精神工作HR应该像头马： 赛马而非相马（人才选拔机制） +高瞻远瞩（知道什么地方有水）HR应该像木匠： 有整体构思 +看一堆材料个个有用凡事预则立，不预则废！孙子兵法： 夫未战而庙算胜者，得算多也！ 夫未战而庙算不胜者，得算少也！ 多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！做规划需要问自己的四个问题现在我们的情况怎麽样？——确定目前组织的人力资源管理状态我们的目标是什么？——最大和最重要的差距就成为我们的目标我们怎样才能实现目标？——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容我们做得如何？——对结果的评价和反馈影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性企业战略策划影响供给因素现有人力资源预期职位空缺 劳动市场社会政策现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量晋升补充培训开发配备职业发展目标及匹配政策辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力过剩执行计划劳动力短缺执行反馈加班/补充/培训/晋升/工作再设计/借调现代人力资源管理的关键环节人力资源规划员工培训人员招聘人力资源管理的关键环节绩效管理与 生涯规划薪资与福利员工关系与员工委员会目