二十一世纪初的项目管理.pptxVIP

二十一世纪初的项目管理——对天津开发区建设集团干部的演讲;二十一世纪初的项目管理;一、项目管理的经济学基础; ;经济发展政策;管理学理论框架;管理的过程（对象）;对项目管理属性的讨论;二、项目管理的发展;·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司） 项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路： ——按项目组织生产，按项目核算 ——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方 ——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场;国际上项目管理的发展;PMBOK的九大领域;ICB(IPMA Competence Baseline)国际项目管理协会专业资质认证标准（28项）;中国建设部、质量监督局发布《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》知识体系与操作要点（16条）;1.项目管理目标的变化;项目经理追求三大目标在一定约束条件下的优化;现代 PM 目标;分包商……;2.项目管理、建设组织方式的变化;经 济 学 弊 病;解决方案;△ △伙伴式项目管理方式;△ △ △CM方式(Construction Management); 最佳的PM方式;3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向 PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。;○生产同质化、同成本化促使PM技术大量应用 外购（招标采购）是降低成本的好方式——恰恰 是PM的专长，批