特高压工程物资管理属地化管理模式职责分工及工作.pptxVIP

特高压工程线路物资供应属地化管理模式、职责分工、工作机制介绍“总部统筹协调、沿线属地省公司建设管理、专业公司技术支撑。”特高压工程建设管理新模式2014年，为了适应特高压大规模建设的新形势，国家电网公司在基建管理模式方面进行了有益探索。在充分总结、借鉴前期特高压工程建设管理的经验及成果的基础上，按照“集约化、属地化、专业化”的建设管理原则，明确“总部统筹协调、属地省公司建设管理、专业公司技术支撑”的组织模式，积极构建适应特高压电网大规模建设的新型建设管理模式。“总部统筹，专业公司、属地省公司分工负责、协同运作。”特高压工程物资供应管理新模式为适应特高压建管模式变化，2014年下半年以后开工建设的特高压交流工程，物资供应调整为“总部统筹，专业公司、属地省公司分工负责、协同运作”的新模式。国网物资公司负责总部出资及变电站物资供应，承担工程全线物资供应专业化支撑及物资供应统筹协调；属地省公司负责建管范围内线路材料物资供应。目录工作职责管理策划与准备合同签订与结算物资合同履行现场项目部建设信息报送工作机制工作职责界面总体职责国网物资公司负责做好特高压工程变电站（换流站）物资供应保障的基础上，同时负责全线工程物资供应专业化支撑及物资供应统筹协调，主要包括：协助国网物资部，开展线路工程物资供应管理策划，供应商生产资源统筹与履约问题协调，现场项目部标准化建设指导、检查和监督，业务培训、咨询和信息统计分析等工作。国网物资公司负责总部出资及变电站物资供应，承担工程全线物资供应专业化支撑及物资供应统筹协调；属地省公司负责建管范围内线路材料物资供应。国网物资调配中心与属地省公司物资部进行工作对接。管理策划与准备 属地省公司职责组织各物资供应管理单位制定物资供应保障方案。协调督促各单位成立物资供应项目部，建立物资供应组织体系。组织开展特高压物资供应管理及业务人员培训。组织各单位跟踪招标采购情况，协调招标采购结果回传问题，主动参与需求计划和招标文件审核，提前协调可能影响后续物资供应业务开展的相关问题。编制物资供应保障方案成立物资供应项目部建立物资供应组织体系参加管理及业务培训跟踪招标采购情况管理策划与准备管理策划与准备重点编制物资供应保障方案。建立工作联系机制。建立完备的组织体系。每单位设置工作联系人。物资合同签订与结算属地省公司职责组织各单位按照相关规定签订物资合同，做好合同签约准备，协调招标采购文件交接、中标结果回传、签约范围确定、合同文本起草、系统应用等环节存在问题，签约情况及重大问题及时报送国网物资部。工程结算及决算阶段，收集汇总各单位合同变更完成情况，督促各单位按照工程统一要求按时保质完成物资合同结算。提供物资合同签订、变更、结算等方面专业管理指导咨询。做好签约准备签订物资合同办理合同变更并报送完成情况完成物资合同结算物资合同签订与结算物资合同履行属地省公司职责对铁塔等重点线路物资的供应计划进行统筹，统一组织召开物资供应计划审定会，统筹平衡工程内、工程间物资供应计划安排，统一印发各单位执行。审核物资供应计划调整情况，并报送国网交/直流部、物资部审定。建立物资供应双周协调例会机制，协调处理物资供应计划执行存在问题。组织各单位加强重点线路物资生产过程跟踪，定期汇总生产进度，通报供应商执行完成情况。组织各单位建立生产巡查备案制，必要时牵头组织涉及多工程、多单位的生产巡查。提供物资供应计划制定、生产过程跟踪等方面专业管理指导咨询。参加物资供应计划审定会执行物资供应计划报送供应计划调整情况报送供应计划执行存在问题跟踪并报送物资生产进度报送生产巡查计划物资合同履行物资合同履行重点供应计划需满足合理生产周期。物资供应计划需五方供应确认。优先保证停电、跨越区段。供应计划刚性执行。生产巡查报备。共性问题协调。现场项目部建设属地省公司职责协调督促各单位按照标准建设现场物资项目部，提供物资供应业务规范、工作流程、运转机制等专业指导咨询。对各单位现场物资项目部建设、运转情况进行指导、检查和评价，结果报送国网物资部。开展项目部标准化建设各自对项目开展安全检查现场项目部建设现场项目部建设重点统一配备印刷制品。每季度巡查。各自进行安全检查。信息报送需报送内容统一物资供应信息报送内容及格式，定期收集、汇总、分析物资合同签订、履约、结算等物资供应信息。编制特高压物资供应月度分析报告。完成国网物资部安排的其他信息收集汇总工作。合同台账排产计划双周报跨越/停电需求暂缓/变更情况特高压工程物资供应月度分析报告特高压工程物资供应月度分析报告，内容为各工程、合类重点物资、各供应商供应计划完成情况及未完成原因分析。请各单位重点关注供应商计划完成情况排名及未完成原因分析。物资供应双周报工作机制相关会议物资供应双周会物资供应月度协调例会专业部门协调例会专题会议工作联系人姓名办公电话移动电话