汽配连锁的业务模式分析.pptxVIP

xx连锁（xx）的业务模式;目录;目录;业务运作模型;从国内汽配消费的市场结构及xx在连锁网络上准备投入的资源看，xx连锁更适合将连锁分销作为产业切入点;连锁流通平台可构建成两步仓储式分销的模式（2－Step　WD）;由总部集中采购逐级配送分销，形成一个以DC为中心覆盖全国的连锁网络;;DC是xx连锁体系的支撑点，是利润中心和区域管理中心;连锁加盟商/直营店直接向最终用户销售和配送，不进行批发业务，这是选择加盟商的重要标准;非OES维修商是目标客户，并在适当时机界入连锁快修业务;连锁体系内的产品线应依据车型组织，上游的制造商依据产品线来确定;业务支撑系统;连锁网络需要建立信息、物流、品牌推广、质量管理、技术咨询及政府关系协调六方面支撑系统;采用统一信息网络平台，能快速反馈需求和市场信息，提高连锁体系的运营和管理效率;一体化的物流配送系统，可以大幅降低连锁体系内的物流成本;统一的外观形象和宣传推广策略，能提高知名度并有利于树立起强势的流通品牌;向客户提供技术咨询服务能为客户提供附加价值;一流的产品质量鉴定能力，是有效规划产品线，树立渠道品牌的有力保证;各DC能统一协调所在区域内的加盟店与政府相关部门之间合作关系，减少加盟店的非经营性难题;业务模式的三阶段;目录;xx连锁的价值分析;;为加盟商提供的价值：降低采购成本、促进销售、改善管理、提升形象;低价供货和物流配送为加盟商降低了采购成