人力资源规划与岗位分析.pptVIP

第一章 人力资源规划;;一.人力资源规划概述1. 基本概念;4）什么是人力资源规划？;广义人力 资源规划;狭义人力资源供求差异预测图示;2. 人力资源规划的种类;3. 人力资源规划的内容(单项选择：概念，含义，类别);4. 人力资源规划与其他规划;人力资源规划与企业规划的关系;人力资源规划与企业管理活动;二. 工作岗位分析与设计;1. 工作分析的概念（重要）;2. 工作分析的内容（三方面）;工作岗位分析的对象;3.工作分析的作用（重要）;工作分析是人力资源管理的平台;案例： 20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利.福特在他的传记《我的生活和工作》一书中，对T型轿车生产的8000多道工序对工人的要求进行了详尽的阐述： 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子； 3338道工序需要普通身体的男工； 剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中： 50道工序由没有腿的人来完成； 2637道工序由一条腿的人来完成； 2道工序由没有手的人来完成； 715道工序由一只手的人来完成； 10道工序由失明的人完成。 相信任何一个人力资源工作者都会感叹亨利·福特先生对工作内容和任职者的精确分析，正是这些