移动优先的本土化策略_关于城市广电融媒体建设的思考_朱骏.docVIP

征 文 移动优先的本土化策略 ——关于城市广电融媒体建设的思考 ◎ 朱 骏 摘 要：融媒体建设为城市广电改革创新提供了机遇，移动优先自然成为城市广电赢得竞争主导权的 战略选择。可通过实施移动优先战略，从资源配置、机制设计、平台构建、业态转型和管控引导上探索和实践， 突破制约发展的瓶颈，提升城市广电发展的竞争力和影响力。同时，寻求融媒体建设与城市广电自身发展 需求的交汇点，把握好城市发展主导、地域文化依存、受众服务分享、管理机制一体等原则，有的放矢， 突出重点，实现传播效能和资源效应的最大化。 关键词：城市广电；移动优先；本土化；融媒体建设 一、移动优先是城市广电转型发展的战略选择 传播技术和传播方式的变革对主流媒体的融合转 型形成倒逼。目前，中国网民规模已达7.1亿，互联网 普及率达51.7%，网民数量稳居世界第一。传统舆论传 播的格局因互联网而改变，在中国传媒层级中相对处于 弱势的地方媒体如城市广电遭遇前所未有的挑战。广播 电视多年来主要依靠广告收入支撑大盘，以无锡广电为 例，广告收入基本保持在总收入的70%以上。广告收入 的下滑，使城市广电的生存压力骤增。如果不能适应新 情况新趋势带来的新要求，顺势而变、创新求变、转型 促变，走出一条适合自身发展的突围之路，随时会有淘 汰出局的可能，这绝非危言耸听。 城市广电长期以来受制于行政和地域的因素，发展 和腾挪的空间相对有限。但互联网打破了时空界限，移 动新媒体可在更大平台上实现传播力的延伸和拓展，这 在一定程度上为城市广电的创新转型提供了机遇。移动 优先自然成为城市台赢得竞争主导权的战略选择。 不过，推动城市广电从传统的线性传播走向融媒 体整合传播、复合传播的转型之路，还面临着来自于观 念、机制、技术、资金和人才等诸多方面的障碍制约。 要在较短时间内突破和改变多年形成的固有模式和路 径，风险和挑战不言而喻。 无锡广电较早认识到媒体融合转型发展的重要性和 紧迫性，经过几年摸索和创新，建立了融媒体的构架体 系、运行机制、技术平台和产业延伸项目。在主流新闻 传播和公共信息服务上建立以“无锡博报”和“智慧无 锡”两款移动客户端产品引领的新媒体矩阵，从机制设 计、资源配置和综合投入上向“移动优先”转型，确保 重大主流新闻及精品内容在移动端的首发率和优先权， 并通过移动端的推广和宣传，提升传统媒体的到达率与 影响力。 二、坚持本土化是城市广电实施移动优先的重要途径 在推进移动优先的过程中，尤其要注意根据城市广 电自身的特点优势，坚持本土化，突出贴近性，增强服 务性，紧紧依托地方党委政府的中心工作，主动融入地 方经济社会发展，与城市发展战略同频共振，与城市文 化特质相依相存。从资源配置、机制设计、平台构建、 业态转型和管控引导上探索和实践，突破制约发展的瓶 颈，提升城市广电发展的竞争力和影响力。 一是本土资源的整合。传统媒体经过多年培育和 积累，形成了较强的内容优势、品牌优势，这是推动媒 体融合的基础优势和根本依靠。城市广电长期形成的社 会公信力和受众依存度是其最大的无形资产，必须坚持 强化新闻立台，尤其是本土新闻立台，做大做强新闻资 讯这一内容传播的核心板块，在广播、电视、平面、网 络、微博、微信和移动客户端等全媒体传播平台上统筹 运作、精准发力，优势互补、互联互通，形成较大的传 播规模和覆盖面，通过营造舆论强势和氛围，掌控主流 媒体的话语权和主导权。通过整合资源，无锡广电新闻 资讯类节目不断延伸拓展，节目时长10年增加了5倍， 形成了贯通全天全时段的全媒体新闻流，市场份额居于 绝对主导地位；持续组织重大主题报道和新闻行动，增 强舆论引导的影响力；创新节目类型和形态，提升舆论 传播的吸引力。2017年以来，还通过实施新闻“头条工 2018年第1期 107 征 文 程”，全面对接市委中心工作，组合报道、聚合发力， 抓住城市媒体服务大局这一主心骨，起到了纲举目张的 作用。同时，拓展市民生活服务资讯