海尔集团发展管理创新课题互动活动.pptxVIP

管理创新课题互动（2003-08-18）8月18日管理创新课题提要阶段时间分配课程内容第一阶段14：00-15：00人力资源开发创新第二阶段15：00-15：30典型案例互动SBU基因—创业、创新创业—就是创世界名牌；创新—就是创造有差异化的产品；要创业就要有跳跃式的发展，而只有创新才能实现跳跃式发展；创业就是不断革命、不断创新；保证创新定单实施的开发支持流程（3R）保证已有定单实施的基础支持流程（3T）RD..\李强文件夹2\人力中心HR型号经理作业夹\1月27日-1月30日作业文件夹\资金流人力\2003.01.27资金流SBU结构.xlsTCMHRTPM全球用户资源全球供应链资源CRTQM全球营销网络定单信息流创造定单全球采购配送网络产品本部物流本部执行定单物流JIT定单加速流产品事业部+ODM事业部获取定单全面预算系统资金流国内外商流OEC海尔文化出人才机制--赛马不相马传统：相马海尔：人人要参赛 赛了还可赛用人理念： 人人是人才 赛马不相马 你有多大能力给你搭建多大舞台海尔人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理创造的动能＝员工群众X速度致力于提高业绩的成果的员工人数能够实现成果和形成新倡议的速度 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进。海尔十几年的高速发展靠的是创新而创新