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第九章 供应链网络设计 ;学习目标;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;（四）分销渠道的管理 1、选择渠道成员，需要评估中间商的经营时间长短及其成长记录、清偿能力、合作态度、声望等还需评估其经销的其他产品大类的数量和性质，推销人员的素质和数量；（销售代理商） ；还需评估商店的位置、未来发???潜力以及经常光顾的顾客类型（某百货公司独家分销）。 2、激励渠道成员 （1）生产者对中间商的批评 （2）从中间商的角度看生产者的批评 （3）激励过分与激励不足 （4）生产者与经销商的关系：合作、合伙和分销规划 3、 评估渠道成员，将中间商的销售绩效和上期绩效对比，并以整体升降百分比作为评价标准；将各个中间商的绩效与该地区基于销售潜量分析所设立的配额想比较;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;第三节 供应链物流网络规划;——信息功能。物流节点是整个网络物流信息收集、处理、传递的集中地。在现代物流网络中每一个节点都是物流信息的一个节点，若干个这种类型的信息点和物流信息中心结合起来便形成了管理整个物流活动