原创力文档- 13
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- 2021-07-25 发布于重庆
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;2;3; 生产主管的角色认知;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;生产主管的一日管理;18;19;20;21;22;23;24;
①.报表填写,工作总结(目标与实际的差异);
②.说明异常处置与结果(正常与异常的差异);
③.做好交接班,遗留事项交办下属与下一班;
④.确认好明天的排程,准确原材料与工治具;
⑤.认真做好班前班后的“3分钟7S” 管理活动。;5.生产日清工作标准;27;;29;30;31
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