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半成品库 其他工厂部件生产原材料、半成品库 合作厂采购物流销售物流出货系统进货系统搬运系统加工消费者产成品库经销商 \ 批发商零售商原材料零部件输入零件装配整机安装退货物流企业物流结构功能图第八章 生产物流一、生产物流的定位二、生产物流的组织计划和组织三、生产物流分析四、现代企业生产物流管理所面临的挑战一、生产物流的定位1、生产物流的含义：企业生产物流系统的边界起源于原材料、外购成件的投入，止于成品仓库。范围企业生产物流是按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。含义32、生产物流的类型：通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种数越少，生产的专业化程度越高，物流过程的稳定性和重复性也越大。因此，两者之间存在着内在地联系。生产物流的类型划分与生产类型的划分是同一个问题的两种说法。生产品种单一，产量大，生产重复度高。生产品种繁多，但每种仅生产一台，生产重复度低。介于两者之间。品种不单一，每种有一定的批量，生产有一定的重复性从生产专业化角度划分的生产类型根据物流流向划分的物流类型项目型生产物流单件生产连续型生产物流大量生产离散型生产物流成批生产返回项目型生产物流 凝固物流。当生产系统需要的物料进入生产场地后，几乎处于“凝固”状态。即在生产过程中，物料的流动性不强。 一种