生产绩效管理4609582553.pptxVIP

生产部绩效管理;激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。;挑战;总则;总则（续）;适用范围;月奖考核系统方案;KPI硬指标;KPI软指标—扣除奖金的行为;我们的实施 - PDR;回顾—现状;好的方面 奖金系统基本是好的，考核易操作， 操作工清楚每月硬指标的结果 操作工关心绩效指标 评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用;问题 公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主 KPI是否可以调整;问题 部门对个人行为调整的空间不够。 只要不违反所列个人行为，一个团队中成员奖金一样，不能反映操作工的工作态度和主动性。;奖励;沟通;总结;总结（续）;QA;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:21:2717:21:2717:217/21/2021 5:21:27 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2117:21:2717:21Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:21:2717:21:271