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有效沟通与协调教材;目 录 ;如下的问题是不是经常困扰着你?
1.为什么我说的话员工不听呢?
2.如何树立我的威信呢?员工为何不怕我?
3.向下和班长的沟通向上和课长的沟通是不是很
是困难?
4.其他部门的人员为何总是和你过不去?
5.是不是每天的工作感觉非常忙,非常累;要让自己的工作变的轻松快乐,首先要学会很好的沟通;目 录 ;目 录 ;目 录 ;目 录 ;目 录 ;目 录 ;目 录 ;目 录 ;目 录 ;目 录 ;目 录 ; 职长是一线战斗的直接组织和指挥者。班组生产状况的??坏,是企业的市场竞争力是否强大的重要标志。作为一名职长,你现在是否能肩负这一重任呢?请如实回答下列问题。;题 目;如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。
— 拿破仑;■ 三星职长的现状如何?;◆ 一线员工反映的问题
◆ “我希望的职长是……; - 对下属不公平、偏心, 不能一碗水端平.
- 用考核威胁员工, 造成工作压力很大.
- 经常不在现场, 出现问题才急忙去线体.
- 工作时过于自我, 缺乏耐心.
- 不能与组员很好沟通.
- 把自己的不良情绪带给下属.
- 开会时批评多,不会鼓励.
- 不能很好的尊重下属的自尊心.
- 开会不能把握重点,目的性不强.
…… ; - 有亲和力,经常与班长及员工员保持沟通.
- 认真对待工作, 以身作则.
- 不摆架子, 平易近人.
- 不要让人有压抑感, 活跃工作现场的氛围.
- 指导应该耐心一些,对自己的组员要有信心.
- 公平、公正,不要偏心.
- 认真听取下属的意见.
……;;;■ 职长的作用与职责;;职长应该树立怎样的工作态度; “下达工作任务时有的部下会愉快地接受,而有的部下
却很不情愿。愉快地接受工作的部下即使简单扼要地下达
任务,他也能自觉主动地去做,并能出色地完成任务。这样
的部下即使不说什么也能自已主动将事情从准备阶段到结束
阶段理顺好,并将它完成得尽善尽美,有不明确的地方会经
常来问,一旦做起事来其结果常是上司所期待的。这样的部
下还时常提一些建议:‘这件事这么做如何?’、‘做这件
事如何?’等。这就是自觉工作的人,如要对他们好好进行
培养的话,会成为非常有能力的人。”;我爱我自己
我爱我的同事
我爱我的工作
我爱我的公司;如果你心中想到失败,你就失败了;
如果你没有必胜的决心,决无任何成功。
抱怨他人与环境,只能使你精神颓废;
不断超越自我,方能成就一番事业。
如果你想到落后,你就落后了;
如果你想成功,
在胜利到达之前,
必定要拥有我一定做得到的信念,
所有想最后获胜的人,
一定要坚信:; 带着悲观的心态去看世界,所有的一切都会很痛苦,也丝毫找不到生活的乐趣。
带着乐观的心态去看世界,所有的一切都是快乐的。
以感激的心情去对待世界,所有的一切都会令你感激不尽。
因你所持的心态不同,这个世界对你而言, 有可能是天国,也有可能是地狱.;;? 建立自信心; 我是最棒的
我是最优秀的
我是成功者;? 建立自信心; A 推销员:
失望地放弃努力
B 推销员:
惊喜万分,抓住机遇;?
自我忠告10条;目 录 ;怎样与情绪员工沟通(面谈)?;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:32:3216:32:3216:327/21/2021 4:32:32 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:32:3216:32Jul-2121-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。16:32:3216:32:3216:32Wednesday, July 21, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2116:32:3216:32:32July 21, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:32:32 下午16:32:327月-21
15、一年之计,莫如树
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