管理学原理7北大管院.pptxVIP

引子;7.计划的工具与技术;7.1.1竞争环境的结构性分析:五力分析;现有竞争者的竞争;;;7.1.2 战略集团分析;战略集团分析应用;顾客分析;顾客价值命题：要素与类型;7.1.3 竞争对手分析;竞争对手分析要素;实用方法：竞争对手情报系统;收集资料和数据;竞争对手情报系统;7.1.4 宏观环境分析;7.1.5环境扫描与方案（情景）确定;7.1.6 预测与预测方法;预测技术;7.1.7 实用方法：面向TQM的基准化;基准化的基本步骤;7.2 评价资源与能力的技术;附：企业理论的发展：古典学说;附：企业理论的发展：契约理论;附：企业理论的???展：契约理论;附：企业理论的发展：资源/能力理论;7.2.1 组织资产:分类与性质;资源、能力与战略关系;;企业能力状态表（Ansoff，1965）;各要素的内涵;各要素的内涵;能力状态表的应用;战略能力（Strategic Capability，Ansoff，1979）;ESO战略行为：环境变化下的战略推进力水平（Ansoff，1979）;战略推进力—竞争力匹配;战略成功假说（Strategy Success Hypothesis）;7.2.2 价值链分析;通用价值链（波特，1985）;;其他形式的价值链;;;;联想的“三件论”;价值链重构与业务流程再造;7.2.3 核心竞争力分析;核心竞争力分析;7.2.4组织文化分析;前沿问题：企业能力