项目管理培训教材(PPT114页) .pptVIP

第十一章项 目 管 理;第一节 项目管理的含义及其组织因素;一、项目的定义; 典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目;(二)项目的特性： 1．目的性指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。;(二)项目的特性： 3．一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4．制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。;5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、