物管课管理制度与作业书仓库各环节作业指导与标准规定.docxVIP

物管课管理制度 目录 1.物管课简述 …………………………………2 2.物管课组织人事架构 …………………………3 3.物管课功能责职 ……………………………4 4.物管课有关制度 ……………………………5 5.物管课标准作业书 ……………………………7 6.原物料编码原则 ……………………………49 物 管 课 简 述 物管课隶属公司生产部，管理公司的土料、釉料、包装材料及设备零配件；固定资产由财管课负责。主要有三大类，分为内仓、外仓、码头土料仓。 内仓﹕ 物料仓。主要储存机械设备、零配件、电器设备零配件、劳保用品、润滑用品和机械电器的安装、调试检修用工具、量具等。物管课的办公室也设在内仓内便以做帐，查帐和与其它部门联络。仓管负责物料的到货检验、入库、发放、退料等作业，采用计算机管理人员定岗定职。 外仓﹕也称釉料、包装材料仓。主要储存釉料（釉药），纸箱、泡沫包装材料；新制订的栈板、钢材、油类也存在此。 码头﹕地址公司最东方向。土料的到货卸货处和储存处，目前为止主要原料有十八种储存。仓管负责卸货民工工作安排和卸货过磅计量工作。码头吊车司机和翻斗车司机由原料课管理。公司的废品目前也存放在码头废集装箱内，物管课定期对废品公开变卖出售，包括废纸箱，废塑料套，废铁，废塑料桶，废编织袋，废木板等，其它不能变卖出售之物品由推土机和装载机负责清场推平。 物管课组织人事架构 物管课组织人事架构图 生 产 部 厂 长 副 厂 长 督导 副厂长 工 程 课 生管课 物 管 课 生 技 生产一二课 副课长1人 班长1人 班长1人 班长1人 帐 务2人 物料班3人 原料班4人 民 工8人 物管课功能职责 物管课课长岗位职责 1.物管课对外协调事项。 2.物管课各项规章制度的制定、执行、修订等 。 3.请购比价单、验收报告签审。 4.模具、模仁类物品请修返厂情况及验收等管理。 5.生产经各股物料领用金额通报，领料单分发等。 6.人员教育训练及工作总结等。 内仓仓管员岗位职责 1.准确及时收发料 2.库存品全屏幕储管理 及各仓环境清理维护。 3.请购比价单，验收报告的开具，送签分送及归档。 4.物料盘点及库存量控制，差异查核及呈报，清理呆废。 5.工具借用，携出单管理。 外仓仓管员岗位职责 1.土釉料包装物过磅或清点到货数，准确及时地收发料。 2.库存品保管及时登录手工帐，向生管提供库存表。 3.土釉料、包装物的验收报告开具，送签等。 4.原物料盘点及存量控制，差异查核呈报，清理呆废。 5.物管课民工管理与仓库环境卫生维护。 帐务作业员岗位职责 1.验收报告。领（退）料单帐务作业。 2.服装扣款明细，每日领退料清单、金额分析等报表制作。 3.物管课文书作业，收发文。 4.窗体归档等，以及计算机作业维护。 物品以旧换新制度 1． 目的﹕ 为了控制物品的随意领用,提倡有计划，有目的的领用物品，特规定物品的以旧换新领用。即用旧（废)的物品，数量，规格， 型号领用同等物品的数量。 2． 范围﹕ 本制度适用于黄色领料单（易损易耗物品的以旧换新），橙色领料单（设备零配件的以旧换新）之物品的以旧换新。（绿色领料单为列管资产也在本范围之内。） 3． 领用明细 3.1凡用黄色领料单和橙色领料单领用的物品均要以旧换新，无旧物的则不予领用、发料。 3.2生产线急用可先领新物品，在一星期交回旧物，由仓管登记以旧换新明细册，并签名证实。超过一星期视为无旧物处罚单位主管缺点扣40元，领用人记缺点扣20元，并把该物品打入领用人资产。仓管不登记则处罚仓管缺点扣20元。 3.3每星期三，星期六仓管配合会计共同查核以旧换新制度。对旧物之废品，做好标识，倒至码头作废品变卖处理，对旧物之可利用或可修复利用品，放在待修品架上定期通知有关单位修理，并登记做帐。 3.4对设备及零配件初次领用（新增设备）则开蓝单领用。由工