成品与原辅料管理制度仓库物资收、存、发货管理规定.docxVIP

成品与原辅料管理制度 第一章 总则 1.目 的 提高仓库的规范化管理，保证收、发、存货物的数量和质量，充分利用现有库容，提高货物收发效率。 2.适用范围 适用于仓库管理人员及相关收、存、发业务操作人员。 3.职 责 3.1仓储运输部成品组收发员负责成品仓库收、存、发货业务的操作。 3.2仓储运输部成品组长负责成品仓库收、存、发业务操作的监督和日常管理。 3.3仓储运输部辅料组仓管员负责辅料仓库收、存、发货业务的操作。 3.4仓储运输部辅料组长负责辅料仓库收、存、发业务操作的监督和日常管理。 3.5仓储运输部外派驻点人员负责外仓库收、存、发货业务的操作。 3.6仓储运输部负责仓库管理的指导、监督、考核。 第二章 成品仓库收、存、发货管理 4.工作规程 4.1 生产、采购收货 4.1.1生产收货 4.1.1.1仓储运输部成品组收货员根据生产计划、品规、数量，确定堆放仓位； 4.1.1.2仓储运输部成品组收货员要将当班产成品全部进行验收入库（包括12M定尺、7-12M、4-7M、2-4M），验收内容包括品规、炉号、扎数、包装、标识牌（标准2个）等留存、备查； 4.1.1.3生产过程中产生中废、切头、短尺在当班生产完毕停机时由仓储运输部仓管员进行验收，现场监督过磅并记录过磅数据留存、备查； 4.1.1.4仓储运输部成品组收货员对验收货物填写《验收清单》，并由质管部、生产部在