思腾思特青岛啤酒战略回顾及组织架构.pptxVIP

青岛啤酒战略回顾及组织架构重组专题研讨2002.05.15青岛啤酒思腾思特管理咨询（中国）公司Stern Stewart Co.All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the written permission of Stern Stewart Co.版权所有。没有思腾思特管理咨询公司的书面允许，任何公司和个人不得以任何形式翻录、复制、传播、本讲义中的内容。EVA? is a registered trademark of Stern Stewart Co.EVA? 是思腾思特管理咨询公司的注册商标。今日议程项目进展今天汇报主要内容青岛啤酒战略回顾对组织架构重组的相关建议下一步工作今日议程项目进展今天汇报主要内容青岛啤酒战略回顾对组织架构重组的相关建议下一步工作管理流程青啤项目目前已完成的工作人力资源管理和激励机制组织架构公司治理结构法人治理结构设计青啤总部管理职能及架构初步方案青啤事业部管理职能及架构初步方案战略规划管理计划预算管理投资与并购管理财务管理品牌管理信息技术管理业绩监控与评估人力资源部角色定位人力资源规划职业发展计划EVA激励计划价值管理理念沟通，国际经验及案例介绍4.26 管理层培训（EVA分析方法，战略规划，投资管理，组织结构）5.10 财务管理培训；5.14 计划预算、并购后整合培训；5.15 人力资源及EVA激励方案培训今日议程项目进展今天汇报主要内容青岛啤酒战略回顾对组织架构重组的相关建议下一步工作总 结全球啤酒行业和中国啤酒行业进一步趋向整合，竞争重点从有形资产（产品、设备、资金）向无形资产（品牌、人力资源、组织技能、渠道/客户关系）偏移，未来行业经济价值中绝大部分流向二类企业：市场主导品牌和价值链专家青啤在中国啤酒市场的地位和企业长期发展目标决定了其远景市场定位——即成为中国市场的主导品牌和规模领导。这种定位也是与青啤优势（品牌、技术质量、生产能力、网络、资源）相配置的，过去几年中青啤大规模并购的战略举动正是为实现企业的远景目标但是，在中国实施并购整合中的众多体制问题以及青啤在战略实施过程中某些偏差导致了效益难以大幅度提升，对企业资源，特别是财务、人力资源，产生了极大压力。在这种情况下，董事会和管理层做出了正确的战略选择，将企业经营的重点转回完善内部管理体制、提高资产的经济效益方面。总 结（续）思腾思特公司与青啤合作实施的价值管理咨询工作在完善公司治理结构、优化总部职能、架构、加强对事业部管理以及重组关键管理流程/方法等方面已经开始支持青啤领导层的战略意图。特别是在事业部管理模式设计中,通过与公司最高领导的进一步沟通和交流，并参照国际成功啤酒企业的组织设计，咨询小组提出现阶段重组建议——分拆主品牌和其他品牌的管理模式，对主品牌实行产销分离、销售全国统一管理的新组织模式。同时，咨询小组提出剥离其他品牌及相关资产，通过资本运作实现恢复主品牌融资能力并将剥离资产形成融资载体的初步设想（供讨论）。在组织架构重组和流程再造完成之后，思腾思特咨询小组建议公司决策核心的战略议程应当定位为：如何发挥品牌、网络核心优势， 最快地形成规模效应、实现经济价值？如何通过吸引战略合作伙伴，解决近期发展资金问题？如何通过资产组合调整和加强事业部业绩管理，快速提升短期业绩水平？如何复制华南、西安分别对主品牌、非主品牌的成功经营案例，在整个公司中进行推广、实施？今日议程项目进展今天汇报主要内容青岛啤酒战略回顾对组织架构重组的相关建议下一步工作战略回顾行业分析国际啤酒行业发展趋势国内啤酒行业发展趋势战略设计志向企业目标和远景规划战略目标战略举措自身能力评估企业优劣势分析战略回顾行业分析战略设计志向自身能力评估全球啤酒行业现状全球集中度低当地集中度较高本国市场前三位啤酒企业占有率之和啤酒厂商在全球市场上规模分散, 其中世界最大啤酒企业美国AB只占全球市场9%由于受到运输成本和保鲜因素的制约，本地啤酒在本地市场占主导地位。并购整合是行业未来发展的一个重要趋势 全球化趋势及行业整合加速，产生全球性主导品牌 销售全球化：Heineken已在170个国家销售，Corona 和Carlsberg在140国家销售；全球范围内啤酒关税下降，如在巴西91年关税为87%，2000年下降到12%并购全球化：I