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美工考核评分表(月度)
美工考核评分表(月度)
word
word
考核期间:
网位
业绩 绩效
序
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上
级
结 果
1
项目设计效果满 意度
30%
与方案完全匹 配、有美感、 细节无差错、 客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细 节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差 错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差 错20分
4完全与方案思路背离,出现重 大或多次细节误差。分
2
项目重复修改率
30%
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分
3
工作完成及时性
30%
按要求时间内 完成并主动汇 报沟通
1按要求时间内完成并主动汇 报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1 次扣5分
4
页面方案创新
10%
有很好的创新 并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分 2有创新但无法满足方案5分 3无创新0分
加权合计
行 为 考核
序 号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
上
级
结
1
主动性
50%
1级
2级 3級 4级
5级
等候指示
询问有何工作可给分配
提出建议,然后再作有关行动 行动,但例外情况下征求意见 单独行动,定时汇报结果
2
学习力
50%
1级 2级 3级 4级 5级
有学习意识但无行动10 主动学习20
自费学习并得到技能30
学习后用于实践40
学习后实践并得到良好效果50
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X 80% ?行为考核得分X 20炉
考核 人
签字:
年 月 日
文案策划考核评分表(月度)
文案策划考核评分表(月度)
word
word
岗位
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上
级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一 次通过率要 求达到、
按目标要求完成得30 分策划方案一次通过 率低于70、得0分
2
客户、市场信息收 集
20%
客户、市场信 息收集完整、 准确、真实有 效
按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣
5分
3
内部信息整理
20%
在规定时间 内完成内部 信息的整理、 准确、无缺失
按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣
5分
4
市场宣传方案
20%
一定周期内 市场宣传方 案要求提交 个
按目标要求完成得20 分市场宣传方案提交 数低于2个得。分
5
外部信息收集
10%
外部信息收 集完整、准 确、真实有效
按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣
5分
加权合计
品 行 考 核
序 号
考核项目
权 重
考核要求
考核评分
自 评
上
级
结果
1
团队精神
50%
大方传播必要信 息助于别人成长或工 作
与别人合作不会 发生情绪上隔阂,总 能让每一位员工参与 会议的讨论(目标, 决策)
3 .总能选择最佳赞 誉方式并授权准确
4.亲自或协同解决 冲突并有好效果
5所处团队成员执 行工作氛围良好
1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
word
word
2
创新
50%
对周围事物的关 心和兴趣
勤用脑
创造力二综合能力
+想象力
要唤醒心中的创 造潜力
有小设想,奇思妙 想,创新方案设计, 小发明,科学小论文
1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
加权合计
总 分
总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=
考 核 人
签字:
年 月 日
项目策划考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
岗位
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上级
结
果
1
业绩 指标
策划方案
20%
策划方案一 次通过率要 求达到%
按目标要求完成得20 分策划方案一次通过率 低于70 %得。分
2
策划资料
10%
策划资料保 存完整 无丢 失、目录清晰 便于查找
按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣5 分
3
创意计划
10%
在规定时间 内完成创意 计划
按目标要求完成得10 分延期完成得5分未 完成得0分
4
策划方案 提交
10%
在规定时间 内策划方案 提交率达 到%
按目标要求完成得10 分 在规定时间内策划方 案提交率低于70 %得0 分
5
市场调研 报告
20%
市场调研报 告完成率要 求达到%
按目标要求完成得20 分市场调研报告完成率 低于70 %得0分
6
市场调查
10%
在规定时间 内完成市场 调查
按目标要求完成得10分 延迟完成市场调查划得 5分未能完成市场调查 得0分
7
外部信息 收集
20%
外部信息收 集完整、准 确、其实有效
按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣5 分
加权合计
品 行 考 核
序 号
考核项目
权 重
考核要求
考核评分
自 评
上级
结
1
团队精神
50%
大方传播必
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