新媒体微信运营绩效考核表.docx

美工考核评分表（月度） 美工考核评分表（月度） word word 考核期间: 网位 业绩 绩效 序 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 项目设计效果满 意度 30% 与方案完全匹 配、有美感、 细节无差错、 客户体验好 1与方案完全匹配、有美感、细 节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差 错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差 错20分 4完全与方案思路背离，出现重 大或多次细节误差。分 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 3 工作完成及时性 30% 按要求时间内 完成并主动汇 报沟通 1按要求时间内完成并主动汇 报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1 次扣5分 4 页面方案创新 10% 有很好的创新 并能运用1次 1有很好的创新并能运用10分 2有创新但无法满足方案5分 3无创新0分 加权合计 行 为 考核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 上 级 结 1 主动性 50% 1级 2级 3級 4级 5级 等候指示 询问有何工作可给分配 提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果 2 学习力 50% 1级 2级 3级 4级 5级 有学习意识但无行动10 主动学习20 自费学习并得到技能30 学习后用于实践40 学习后实践并得到良好效果50 加权合计 总分 总分二业绩考核得分X 80% ?行为考核得分X 20炉 考核 人 签字： 年 月 日 文案策划考核评分表（月度） 文案策划考核评分表（月度） word word 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结果 1 策划方案 30% 策划方案一 次通过率要 求达到、 按目标要求完成得30 分策划方案一次通过 率低于70、得0分 2 客户、市场信息收 集 20% 客户、市场信 息收集完整、 准确、真实有 效 按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5分 3 内部信息整理 20% 在规定时间 内完成内部 信息的整理、 准确、无缺失 按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5分 4 市场宣传方案 20% 一定周期内 市场宣传方 案要求提交 个 按目标要求完成得20 分市场宣传方案提交 数低于2个得。分 5 外部信息收集 10% 外部信息收 集完整、准 确、真实有效 按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣 5分 加权合计 品 行 考 核 序 号 考核项目 权 重 考核要求 考核评分 自 评 上 级 结果 1 团队精神 50% 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 会议的讨论（目标， 决策） 3 .总能选择最佳赞 誉方式并授权准确 4.亲自或协同解决 冲突并有好效果 5所处团队成员执 行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 word word 2 创新 50% 对周围事物的关 心和兴趣 勤用脑 创造力二综合能力 +想象力 要唤醒心中的创 造潜力 有小设想，奇思妙 想，创新方案设计， 小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总 分 总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%= 考 核 人 签字： 年 月 日 项目策划考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上级 结 果 1 业绩 指标 策划方案 20% 策划方案一 次通过率要 求达到% 按目标要求完成得20 分策划方案一次通过率 低于70 %得。分 2 策划资料 10% 策划资料保 存完整 无丢 失、目录清晰 便于查找 按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣5 分 3 创意计划 10% 在规定时间 内完成创意 计划 按目标要求完成得10 分延期完成得5分未 完成得0分 4 策划方案 提交 10% 在规定时间 内策划方案 提交率达 到% 按目标要求完成得10 分 在规定时间内策划方 案提交率低于70 %得0 分  5 市场调研 报告 20% 市场调研报 告完成率要 求达到% 按目标要求完成得20 分市场调研报告完成率 低于70 %得0分 6 市场调查 10% 在规定时间 内完成市场 调查 按目标要求完成得10分 延迟完成市场调查划得 5分未能完成市场调查 得0分 7 外部信息 收集 20% 外部信息收 集完整、准 确、其实有效 按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣5 分 加权合计 品 行 考 核 序 号 考核项目 权 重 考核要求 考核评分 自 评 上级 结 1 团队精神 50% 大方传播必